一只两只，家家户户都能养，但上了规模呢？没有规模有什么意义。双汇的屠宰业务已经被牧原超越了。肉制品业务有什么核心科技吗？你不会灌火腿肠？优势无非是渠道和品牌，现在电商这么发达，建立线上渠道对于牧原很容易。这于品牌也没有人非双汇的火腿肠，不吃吧？
呵呵，你拿董宇辉举例子真好。试问，是董宇辉的问题，还是东方甄选要卸磨杀驴？
智商有问题那是东方甄选培养出来的吗？那个头部主播靠培养出来的？
那只是暂时的现象。看看美的，格力，伊利等大厂怎么做的，都是自己培养主播啊。自己建设线上渠道，你硬要给头部送钱，只能怪自己傻
线上渠道的利润大头都被平台和主播拿走了。这几年保健品行业就是这样。线下渠道的壁垒才是真壁垒，农夫山泉、蒙牛、伊利、双汇，快消品的竞争力核心就是渠道和品牌。
现在双汇不就是在干养猪、养鸡吗？叫牧原做一下肉制品加工？