天道-债务周期下的博弈策略之六(权益驱动下的天道c)

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通过前面的一系列投资原则筛选出了比较符合当下市场主题,自己也勉强能够接受的权益性投资机会之后。

那么需要做的是针对权益性投资机会,计划采取什么样的投资策略和风险控制策略。

仓位控制:

权益类投资机会本质上是由新产业、新发展方向驱动。在波士顿产业矩阵里面是明星业务。按照资产配置原则,对待这类新兴产业业务的总仓位不能超过25%。

至于里面具体的某一类行业的配置,就具体情况具体分析。但总仓位控制之后,应该采取动态平衡策略。

时间维度:

由于本人不够财雄势大,也没有足够的社会名望,不能够在上市之前享受原始股或者参加A轮、B轮、C轮风投。因此我的证券投资大部分都是在二级市场进行。

随着人类进入信用货币时代,货币长期处于贬值的状态,因此当有新兴产业出现的时候,很容易造成资本的拥堵,盲目上产能,产能过剩几乎是必然的。

当然这其实属于一种创造性破坏,是好事!

大量的、盲目的投资才能让相关的基础设施建设更好,催生出更多的应用场景,让相关的从业者变得更多,经验曲线、学习曲线效应才会出现,以后成本才会下降!能够胜出来的公司一定会成为卷王,新事物才能够普及到千家万户。

因为我坚持的一个重要投资原则:人弃我取,永远跟着市场主流的相向而行!所以我对权益类投资机会的介入,都是在他们已经处于无人问津时。一如我现在开始布局光伏、智能电车新能源赛道etf一般。

卖在人声鼎沸处,买在无人问津时!这句话说出来很容易,但真的做到很难。我只好提出一些自己的硬性指标,来尽量让自己贴近这个原则。

面对前期的市场热点、市场共识开始下跌,那么这个下跌时间维度至少需要一年以上。

人对事物的认知会随着时间的推移发生变化。只有下跌时间一年以上,才能让很多前期追涨者、狂热者们选择割肉,选择离场。这样后续的成长或者反弹抛压才会足够的小,才会有上涨的空间。

空间维度

我曾经沉迷于股票市场的技术分析理论。但研究完各种技术指标图形以后,发现不过是量价时空各种关系的排列组合罢了。这量价时空的关系最终还是要反映在博弈层面,反映在股票质地上面!图形一样,但股票背后的公司质地不一样,后续的发展趋势仍然不会一样。

王道都是:七分政治,三分军事!在博弈层面引入技术分析做辅助是可以的,同样在博弈层面,考虑一下空间维度也是一种选择。

我个人认为:

当准备介入某些前期作为市场大热门投资标的的时候,其变成市场冷门被市场抛抛弃是必然的,同时它从最高点下跌幅度至少要在50%以上,且估值整体趋于较为合理的水平才会介入。

当然对其估值的合理性与否要通过成长性来判断。有高成长性则可以给予高估值,有低成长性那么则给予低估值。成长性的判断应该结合自己对生活、经济、产业政策的观察来决定。

同样只有投资标的下跌超过50%以上,才会有大量的止损盘涌出,引发进一步的雪崩,然后估值才会足够便宜,才会真正意义上的无人问津。

参与策略:

仍然坚持:底仓加分段加仓,网格加定投策略!

可以根据估值性价比和配置综合考虑,持有一定的底仓。

跌到某一些重要的技术支撑以下,可以手动追加一笔投资,大部分情况通过网格和定投来,即降低成本,等待春天。

其他:

首先必须承认自己只是一个普通的人,不是神。虽然我已经有一个完备的交易系统,也准备承受市场的不确定性。但事情仍然可能向我所没有预料到的方向发展!止损把资源投向更好的地方也是一个必然的选择!

针对个股:

如果自己选择投资标的的逻辑已经被认为被市场不接受、不认可,那么无论如何都要出局,不要心怀幻想,不要继续投入资源!我相信在分散低估网格轮动策略的保护之下,这种损失我是可以接受的。

针对行业ETF:

因为针对这一类的品种,前期已经做了很多研究并且是逆市投资,所以原则上不做止损,可以静等周期,等风来!

当然如果通过对生活的观察、对经济的了解、对产业政策的了解,知道一些行业以它的核心生产要素在中国已经不具备那么也要认赔!

巴菲特当年看着市盈率低买了伯克希尔哈萨维,只是随着美国的产业升级,带动了人均成本的上涨,纺织业在美国根本没有办法生存下去。所以伯克希尔哈萨维是巴菲特套得最深的一个纺织企业。

现在这一切已经轮到中国了,山东魏桥集团下面的魏桥纺织常年亏损,已经从香港退市。山东魏桥集团是世界500强里面的民营企业,发展可谓蒸蒸日上,但纺织板块随着中国人均劳动力成本的上涨,也渐渐的要退出历史舞台了。

当中国的生产组织要素在全世界范围内不再具备优势,针对某些产业那么真的不得不选择退出。

同时也要反复观察确认市场的资金面、政策的宏观面、产业的中观面等各方面因素,有一个大概的判断。如果离市场的复苏期还较为遥远,那么一定要控制好定投的力度和时间跨度。

很多时候我们赚钱只是因为我们坐得住,不要把子弹过分的打光,不要对行情抱有太多的幻想,对市场的残酷性要有清晰的认识。

以上,这就是我针对权益类投资机会所做的整体性的框架!

2024-2-13

聂会计