网上也可查到酒业大省安徽、江苏也有支持政策,都是雄心勃勃的促发展上台阶。
可见,从行业到省市都是积极支持的。
若说对白酒有抑制的就是纪律检查部门对公务接待、工作日喝白酒的严格规定。但规定该出台的早在很多年前就出了,取消公款喝酒的利空经过这么多年已经消化了,现在高端白酒消费主体早已不是公款,居民个人已经成了高端白酒消费的主力军,稳稳地占据了消费的最大比例。
M、饮酒不利于身体健康。
这是一把对整个白酒行业的杀手锏。
问题是喝白酒对身体到底有什么影响?影响有多大?
白酒流行不止千年,中国传统文化也只是推荐“适度饮酒”,说适度饮酒有益健康,并不支持酗酒——常识上醉酒应该是伤身体的。所以,准确的说法应该是酗酒不利于身体健康。现代人注重健康,酗酒的人不多,喝高端白酒比如茅台、五粮液酗酒的更少,一是喝茅台、五粮液的多数场景不适宜,二是价格太贵划不来。
前不久,茅台集团董事长丁雄军宣称大力建设美酒终端体系,美食终端体系和以康养为主体的美好生活终端体系,把饮酒跟美好生活结合起来,使之有利于身心健康。
当然,更关键是科学怎么说,适度饮酒是不是对身体也有害?但想到抽烟100%有害健康还那么多人抽,对高端白酒的担心就减轻了一些。
N、白酒消费场景减少。
不知说的哪些场景?
场景减少或说最受限的是在新冠疫情期间。疫情期间不能堂食、不能办宴席(婚宴和人数多些的聚会都不行),连人员流动都受限。但现在,即使有什么场景受限,无论如何不能跟那时比吧。
所以说“场景减少”,是不是指公款、公务白酒消费场景减少?如果是的话问题不大,因为这部分消费早就受限,没有多少了,再怎么样影响也不会大。
有人说“现在结婚的人数减少,独生子女因为没有兄弟姐妹走亲戚的也减少了,以后走亲戚可能会大幅减少”,这是我听人说的又一个影响白酒场景的原因。这说法好像确实是的,就不知道,这个场景的削弱会对高端白酒造成多大销量的影响?
刚刚又看到一种说法:为什么高端白酒现在看不出营收和利润下降,是因为酒企的财报有一定滞后性。
终端卖的不好,经销商的利润是最先受到压缩的。当经销商难受之后,会开始影响酒企的现金流;如果继续下行,就会影响到出厂价,这时就体现为利润的负增长。目前是经销商比较难受,所以只看财报是认识不到当下整个白酒行业的现状的。
道理上说的通,也可解释这几年低端酒厂家亏损倒闭、越来越少的原因,因为他们没有锁定经销商的库存,卖不好立即就反映出来。高端酒对经销商有较长久的利益,暂时销售不好,经销商也只得压一些库存。
但再一分析,又好像不是新问题了,实质上这不还是前面说过的“高端白酒堰塞湖”的相同问题呀。
上面列出了收集到的14条可能影响高端白酒所存在的问题、风险,有些真影响有些假影响,有些影响大有些影响小。不管怎么说吧,供求关系才是一切商品的根本矛盾。
头部酒企有各自独特的品牌力,像茅台、五粮液,可以较强地把握供给侧。需求超过供给就涨价,抑制下需求。需求弱于供给时就限下出货量,自己多存点——反正存酒又不折价,市场不好就少放点出来呗。所以,高端白酒的关键在需求端,需求端的变化是决定性要素。
3、五粮液的近几年的收入区间
五粮液近五年的营收从2018年的400亿元到2022年的739亿元,净利润从2018年的133亿元到2022年的266亿元,基本都是5年翻一番。之后5年(指2023-2027年)的增速预计有所下降,下降多少要看中国经济活跃程度,以及高收入人群的增加速度等。
五粮液官方有个“345”规划,即2022年五粮液全面启动345高质量倍增工程建设,按照“2+2+6”产能规划,确保3年产能倍增、4年产量倍增、5年效益倍增。
产能和产量倍增计划应该能够按时实现,至于效益5年翻番能不能实现,最后会落入哪个区间,要到时才知道。现在市场情绪悲观,甚至看到零增长、负增长。我个人倾向认为五粮液官方进行规划时,是作了市场调研、预测和可行性论证的,规划是靠谱的。只是经济发展可能不及预期,会有所拖累,但最多也就延后点时间实现。
4、关于五粮液的市值
(1)成长性
前不久DeepSleeper11发了一个贴,文中说:
假定未来10年,前五年增长10%、后五年增长8%,则2033年五粮液利润超过700亿,十年合计赚回自由现金流5000亿,平均每年赚回500亿,十年回本(简化计算,未考虑资金的时间价值)。
如果此时买入五粮液公司,10年后,你手里将握有一家百年老字号的品牌和全部股权,账上还有近3000亿现金。
但许多球友不同意,贴下的质疑声很多。
大家可以仔细阅读一下原文《买入五粮液,未来10年收益如何?》来自DeepSleeper11的雪球专栏。
熊市低谷,人的情绪也处于低谷。
有人说,五粮液应该是零增长或负增长。
我想问,凭什么呀。从一个稍微长一点的角度,社会进步、经济发展、生活改善是大概率事件啊。只要人们往上走,收入增加,中、高等收入人数增多,以现在的体量,五粮液的天花板还高着呢。
当然话又说回来,球友的质疑会带给我们更多、更深入的思考,像前面提的投资五粮液的14条风险中很大一部分来自球友的提问。我有一个体会,往往悲观时候比乐观时候的思考更有价值些。投资讲安全边际,这个时候能够发现更多的问题肯定也就更保守。
年轻时总有一个疑惑,国外选举经常保守党会赢,不知道为什么?就是想:怎么搞得,人类不是追求进步吗,怎么保守党还会赢?现在知道了,不太好的时候,悲观的时候,保守会赢得更多的选票。
(2)分红
2022年五粮液股息率2.27%,茅台2.65%,泸州老窖1.82%,以当前股价计五粮液已经达3.3%,白酒行业股息率基本都超过2%。
五粮液的现金流充沛,管理层有很大决策空间。保守点,就以当下的股息率(3.782/125=3.02%)为基数,以净利润8%增长,10年后股息率=3.02%(1+0.08)^10=3.02%X2.15=6.49%,比长江电力的都高。
(3)估值与投资
估值的方法有很多种,DeepSleeper11从理解生意、判断自由现金流视角,用三个方法谈了五粮液的估值,并给出三种估值方法下五粮液的投资逻辑:A.预期收益率方法下:今天投入5000亿买下五粮液,10年内共赚回利润4400-5000亿,预期年化收益率在8%-10%。B.修正的绝对估值法下:五粮液内在价值在6300亿-11000亿之间,目前的5000亿被低估约20%-55%。C.市场视角的估值法下:年化投资收益率约8%-11.5%。见《买入五粮液,未来10年收益如何?》来自DeepSleeper11的雪球专栏
对五粮液估值很多人做了很好的工作,多在6000亿-15000亿之间。大家可以看些相关资料,不再赘述。
站在现在的时间点,就我个人角度,拿着3.0%以上远高于存款利息的股息,憧憬着美妙增长的期权,还是很不错的感觉。怕就怕股价一直跌下去不回头,缩水了本金。就不知,从五年、十年看,哪个几率更大?
前段时间看见一个大佬说:2018年,我买五粮液时,那个时候,五粮液市盈率15倍,净利润增速30%。那个时候由衷的觉得五粮液很便宜。五年后,再看五粮液,股价虽然自高点跌了50%多,但是市盈率还有20倍。而且利润增速已经不足15%。对比2018年底的五粮液,今天的五粮液显然贵很多。
这其实挺难说的。我现在还可能买得到市盈率15倍、净利润增速30%的五粮液吗?2018年五粮液的利润是多少,现在的利润是多少?已经不一样了,五粮液就是不增长,提高分红,也是妥妥的现金牛,每年可以分3%-4%的股息应该没什么问题。
高端白酒有绝对好的商业模式,现在股息率已经上来,基金经理拥抱股息率题材的话,高端白酒又可以看作是股息率题材了。稳稳的3.0%以上的股息,加上优秀的商业模式,再跌下去的话,基金经理后面又会杀回头的。所以,再跌下去应该比较难。
(4)杀手锏
五粮液的杀手锏其实就是商业模式,还有股东价值。别浪费现金流,实实在在地提高分红,营收即使以后不怎么增长也是个好公司。
巴菲特一直说投资可口可乐是笔好生意,三、四十年了。其实,可口可乐也不怎么增长了,可还是有20多倍的市盈率。
在雪球上看到二马由之跟Javei的一段对话:
Javei:可口可乐似乎也没什么增长了,20多倍的市盈率应该也挺贵的吧?
二马由之:可口可乐也不算便宜,但是可口可乐愿意回馈股东,分红加回购接近每股收益。因此不能单看市盈率,要结合分红,回购一起看。
如果五粮液的现金流是真实的,即使几年后增长很低,学可口可乐同样也能维持20倍的市盈率吧?
而五粮液现在才不到17倍呀。
长江电力如果能做得跟可口可乐差不多,20倍的市盈率应该也不贵。
其实,五粮液可能不需要追求高增长,我觉得拿着3%的股息、维持10%的净利润增长就挺好的。甚至整个高端白酒都可以这样,包括茅台,挺好的,别提前透支,就可以让子弹飞久些。
高端白酒不需要高强度的相互竞争,不用涨得太快,也让用户和市场有更好的感观,别老被别人嫉妒和骂呀。
过去听到过某人对另某人说“贫困限制了想象力”,当时我觉得这是骂人,现在突然在股市“悟”到了——还真有这么一回事。你看,股市走到现在这个程度,大家投资都不敢看经济发展、收入提高了,都说要买不发展、不提高也过得去的股票。有人就割了高端白酒的肉去买了牛奶股,说牛奶总是要喝的吧。但其实是没用的,喝酒的跟喝奶的是两拨人,不会说把喝酒省下的钱去买奶。没用的。
(5)提示点
五粮液的关键问题是信任问题:
一是市场质疑账上1000亿现金没有体现股东价值,不专注主业搞多元化。
二是五粮液的“345”规划(即2022年后,3年产能倍增、4年产量倍增、5年效益倍增)能不能实现?规划是基于自身能力科学作出的,还是官样文章或受当地ZF压力应付的?
股民觉得不很踏实。