经济导报记者 王伟 通讯员 吕娟
当前，国企改革呈现破竹之势，山东钢铁集团则盯住了中长期激励这个“风向标”。经济导报记者了解到，其非上市公司中长期激励增点扩面，试点公司覆盖面已达7.6%。“今年是国企改革最重要的一年，科技创新、结构调整、混改，最关键的还是人。人的积极性提高了，国企改革的推动也会减少很多阻力。”中国企业研究院首席研究员李锦对经济导报记者说。在他看来，激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉，易于激发发展潜力、释放活力、提升效率。
效果初显
山信软件是山钢首批中长期激励试点单位。近几年是公司发展的关键时期，以工业软件为核心的业务板块急需资源、技术及市场优势，同时公司也需要与之匹配的管理团队。于是，山信软件制定了详细的激励对象选拔管理办法。“股权激励尤其侧重公司关键岗位人员、重点部门负责人和核心技术人员，将企业利益与企业核心骨干紧密捆绑，以提升企业创新能力。”公司信息化事业部技术研发部负责人亓国栋对经济导报记者介绍。
山信软件实施中长期激励办法后，效果有目共睹。截至2020年末，公司及子电子公司双双入选省“瞪羚企业”和“专精特新”企业。“全年签订项目合同总额同比增长9.4%，其中集团外部客户合同总额1.5亿元，占比45.6%，比2019年有较大提升。节能环保、工业机器人等新兴板块市场规模逐步做大。”亓国栋说。
济钢集团则在先期中长期激励试点阶段，以实施难度较低的“超额利润提成”方式展开；在积累经验后，以具有等待周期短、激励力度大特点的“岗位分红”方式开展实施；此后，将试点范围扩大到“新三板”挂牌企业，采取更加成熟规范的“股权出售”方式开展实施。
同样作为第一批试点的济钢国际工程技术公司，管理和技术骨干工作积极性大幅提高，交出了颇为亮眼的成绩单。“在完成预定指标前提下，济钢国际对重点岗位、重要人员实施超额利润提成，预计人均激励金额约0.8万元/年，将带动公司净利润增长率连续3年超过8%，拉动净利润超基础考核指标400余万元。”公司相关负责人介绍说。
经济导报记者还了解到，山钢实施中长期激励试点的另一家首批单位鲁新建材，其股权出售方案已通过评审，公司正按照计划推进战投摘牌、工商登记变更、组建员工持股平台等工作，初步预计人均激励金额将达到1万元/年。
一企一策
建立中长期激励机制是深化国企改革的重要举措，也是一项极具挑战性和复杂性的难题，首先需要闯过政策难关。“十三五”期间，国有企业中长期激励的政策陆续出台，给国企提供了丰富的激励工具，山钢如何选择自己最适用的？
根据山东出台的《关于省属企业非上市公司实施中长期激励的试点意见》，山钢进行了政策梳理、系统集成，从中长期激励政策的选择条件、激励对象、激励力度、激励方式、实施程序等方面做出了详细配置。
非上市公司中长期激励中，增量奖股适用于对企业有特殊贡献的人员，奖股的同时要进行同比例配比购股；超额利润提成、长期奖金计划适用于现金流比较充足的传统行业企业；岗位分红权主要适用于岗位序列清晰、岗位职责明确的科技企业；项目收益分红权适用于高新技术产业的公司。
经过研究，在集团运用股权激励、超额利润提成、项目跟投、虚拟股权、岗位分红等方式，在济钢集团济南鲁新新型建材股份公司实行股权激励，在莱芜钢铁集团电子公司、山东鲁冶瑞宝电气自动化公司两家科技型企业实行岗位分红，在莱钢集团淄博锚链公司实行虚拟股权激励，在山信软件、山钢国贸、济钢集团国际工程技术公司和山钢金控济钢国际融资租赁公司实行超额利润提成，在山钢地产实行项目跟投，从而做到“一企一策”。
“目前中长期激励大都处于试点和探索阶段，将来会按照‘试点推动、经验借鉴、有序推进、完善推广’的总体思路，在其他条件成熟的权属公司进行推广。”山钢集团党委组织部副部长、人力资源部副总经理李林告诉经济导报记者。