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Q:有什么是腾讯绝对不投的?
A:很多。比如前几年很多跟我们业务无关的A股上市公司找我们做定增,只要我们愿意对方就会给参与增发的额度,有非常确定的盈利性,但我们不做。TMT领域的新材料、通讯器材,我们很明确的不投,因为不了解。反过来,我们看到一个公司,亏损、管理经验很不成熟,但很有价值,能满足大量用户需求,即使它面临很多的困难,我们也愿意投资。
Q:有投资人建议你们应该学阿里做更多的并购、整合,你认为有道理吗?
A:这不是判断题,非错即对。对于并购,我们有很强的敬畏心。并购本身是件非常难的事情。阿里做得好,我们觉得非常了不起,值得学习。如果去看阿里的并购,都是在它相对熟悉的领域。我们也在做,比如游戏、文学领域。
Q:在腾讯做投资,困难的地方是什么?
A:最困难的是外界对你的期望值特别高,如果是一个外部独立基金,IRR(Internal Rateof Return,内部收益率)很高,不知道有多少人会提供钱让你们进行投资。但在腾讯,如果我们做得太好,就会有声音说是把腾讯战略带坏了,这个责任太重大了。【怎么做财务和战略的平衡很困难。坦白说赚钱不难,达到平衡很难】。
Q:你们做一个投资决策的时候,核心考虑是什么?
A:业务协同和财务回报都会关注。一个大的原则是,需要产生价值。可以是非常直接的业务兼并或者是收购产生价值,也可以是从投资公司本身体现价值,但是最终需要产生价值。
【有些业务不能产生短期利润和估值上升,但给我们的业务提供了强大的壁垒、间接地产生价值。比如我们投资了很多互联网基础服务公司,这类公司是不太赚钱的,也很难有大的爆发机会,但它对于腾讯和整个中国互联网基础设施能力的提升是有价值的,这是纯粹的战略价值。在战略价值和财务价值之间,我们努力地寻找平衡,两者都会考虑。】
Q:有什么事情是不管外界怎么评论,你们仍会坚持的?
A:投资的方向不会变,仍是围绕腾讯的主要业务,然后再加上边界的扩展。另外就是我们投资的大原则,比如我们只投看得懂的东西。同时我们对估值还是挺敏感的,即使在市场非常热的情况下,我们也尽可能的不去追估值。
#战略与竞争#
引用:
2024-04-12 10:48
这应该是对腾讯投资部门的投资文化以及定位最权威的解读了
转:腾讯投资管理合伙人李朝晖:“投行化”是对腾讯最大的误解|深度专访
近日,腾讯投资管理合伙人李朝晖接受了《商业周刊/中文版》的专访。不管是不是你们说的回应,还是我们觉得是时候表达,官号可以毫不犹豫的说,这是多年来...

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腾讯投资失败的案例比阿里更多,同样成功的案例也更多。比如腾讯投了一个面馆,不知道退出了没有。

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说到底,3Q大战是转折点!也是感谢360让腾讯觉醒,没有3Q之战,没有Pony在战后的反思,就没有今天的腾越

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腾讯投资部