浮云9zs 的讨论

我静静的看了看我们公司每一位员工，都是特别有福报的，但是有一个特点都是穷人家的孩子出身[大笑][大笑][大笑]

谢谢姐姐的夸奖[心心][心心][心心]
我真不觉得厉害，就是尊重人性而已。
每一个人都希望自己得到别人的尊重，既然这样，我们首先要去尊重别人[大笑][大笑][大笑]

我们公司的业绩体现在两个方面：
第一、销售成交量，每年不同的销售额拿的销售提成是不一样的。
第二、销售溢价，所有的单品都有一个基准价，销售人员不能低于基准价卖出去，但可高于基准价卖出去，溢价部分是跟公司一起分成的。
因为我们的每一个综合解决方案至少有几十个单品高达上百个单品组成，每一位销售人员的议价能力取决于综合方案的能力，这个能力是需要常年的积累，也需要悟性才能达到的。
这里有心法，当然，这可能就是我最擅长的地方，在这里没有办法讲清楚。
正是因为这一套心法才奠定了我在公司的大师姐绝对地位[大笑][大笑][大笑]

感觉你们这选人的宗旨跟华为差不多啊[笑][笑][献花花][献花花]。内心有缺失的人是很难改变，不太好相处。

可能跟我们选人是有关系的，一般家庭环境太好的，我们也不要。
选人的标准大概是跟我自己的出身差不多，虽然穷苦出身，但是内心善良、很阳光，很有活力的这种。
懂感恩，是我们公司的底线，如果不懂感恩的人是不会要的。
内心缺失太多的人我们是不会要的，因为没有时间精力去帮助别人修复内心的缺失。越是生活在底层，心地善良，阳光大气，这种人是特别好带的，因为这种人缺乏的就是机会。

逻辑特别简单的一家公司
虽然公司的股东是我们夫妻俩，但是所有的员工都有决策的自主权，就像任老说的，让听到枪声的人做战斗的决策，这也许就是我们公司有活力的原因吧！

这么来描述吧：
师兄师姐的身份始终是在的，师弟师妹以后业绩再厉害，超越了所有的师兄师姐，带他的那一位师兄师姐的导师奖是永远都有的

目前没有出现这种情况，多业绩多得是原则，业绩超过了师兄师姐，他的收入肯定会提高，同时带他的师兄师姐一样有导师提成

我也感受不到你在否定啊！[大笑][大笑][大笑]

我们没有规章制度的意思是说没有老板的意志编写的规章制度。
但是我们公司的工作流程是非常细致的，这么细致的流程全部都是多年来在工作当中积累和沉淀下来的，可以说是实践得真知，是所有员工的劳动成果。
我们的新员工入职培训至少是三个月以上，比有大量的基础知识需要学习，有销售宝典需要背诵。三个月以后，有师兄师姐带着跟班实习，差不多半年以后才能真正的独立上岗。这么做的目的是不想让一只菜鸟上来就牺牲了来之不易的客户。