$浪潮信息(SZ000977)$ 再搬些信息来发，明日涨停价36.99。『齐鲁晚报』深度报道：自主创新,迎来国产化春天 ——解码浪潮成功基因（下）
2015-05-07 浪潮集团

浪潮位于北京的国家重点实验室承担了K1高端容错计算机的部分研发工作。


导语
国内第一台小型机，第一台高端服务器，第一台高端容错计算机……从1983年进军信息产业，浪潮在服务器领域创下太多第一。

浪潮30多年不断前行得出的经验是，在高端技术竞争领域没捷径可走，买也买不来，只能靠自主创新实现自身发展。


花不足别人一成的钱
完成技术攻关

“项目研发成功了本来要庆祝一下，但又觉得还是等到通过银行测试后再说，在银行调试成功之后该庆祝了吧，又觉得应该把应用成功拓展到金融之外的领域再庆祝。”从2007年高端容错计算机立项就参与研发的黄家明，直到今年1月项目获得了国家科技进步一等奖，都没等到预想中的庆祝典礼。
　　
在黄家明看来，K1高端容错计算机是1999年他进入浪潮后，集团在服务器领域“最结实”的产品。浪潮在这个项目上的投入之大，已经让研发团队有些“不成功便成仁”的感觉。
　　
“拿下高端容错计算机这个项目，耗资7.75个亿，460个工程师花了四年时间完成。”浪潮集团董事长孙丕恕说，“当时承担了很大的风险，要求必须成功，做不出来，国家就没东西可用，浪潮技术人员的使命感还是很强的。”孙丕恕直言，从企业的角度来讲，必须进行技术创新，不创新就得死。
　　
高端容错计算机在争取立项时，浪潮填报的既有指标特别高，这也让研发团队的信心并不是那么充足。对于服务器来说,要实现两个处理器协调合作还好说，但几十个处理器怎么协调，团队里谁都没有把握。
　　
“这就像造汽车一样，你可能研究过汽车的结构，知道它需要哪些部件，但真正去自主研发一辆汽车，遇到的问题就多了。”黄家明说。
　　
为了吸引利用更多资源，除了总部济南，项目团队还在北京建起实验室。“当时我和一个同事开车去的，汽车后备箱里装满了锅碗瓢盆，就和搬家一样，大家下定了研发到底的决心。”黄家明说,在北京的几年，研发人员都是一早到岗，晚上11点再回住处，一天工作十七八个小时。
　　
因为技术环节复杂而且要反复测试，高端容错计算机是个烧钱的项目，IBM在研发阶段投入了50亿美元，但浪潮的项目预算不能超过10亿元人民币。所以在有限的时间里，团队还要兼顾成本。“记得有一年春节,大家都盼着回家,但项目在散热方面遇到了问题，机器的温度升得很高。”黄家明说，因为实验室的制冷能力有限，于是临时找一些土办法散热，比如加一个大电扇或是人工开关窗。


想过走捷径
但别人不转让技术

在项目研发过程中，浪潮团队申报了1000多项专利。回顾浪潮服务器的创业史，正是这种坚持自主研发的劲头，才能让浪潮不断突破国外厂商技术封锁，做出一个又一个国内首创。
　　
高端容错计算机的相关技术设计，美国严格对中国封锁。“我们跟美国几家公司交流，能不能给我们做一些技术转移，或者帮我们做一些咨询，后来告诉我们说，按照美国的出口管理条例，这些高端技术不能转让，美国公民也不可以给中国企业提供咨询。”浪潮集团首席科学家王恩东说，一开始浪潮也想走捷径，但后来发现根本行不通。
　　
当时国内一家通信公司表现出了对高端容错计算机的研发意向，看中了一家名为3leaf的美国公司，因为其拥有大型主机“紧耦合芯片”领域的核心技术，然而这桩仅200万美元的收购案却惊动了奥巴马政府，最终美国外国投资委员会(CFIUS)以威胁国家安全为由，终止了收购。
　　
美国政府“小题大做”背后，是高端服务器的高额垄断利润，国外厂商也占据着这个产业的制高点。“比方说IBM、惠普,他们有低端服务器，你跟他竞争,他完全可以用高端产品挣足够的钱，在低端市场跟你打价格战，把你打下去。”王恩东说，浪潮掌握高端容错系统后，对于降低整个信息化的成本还是有帮助的。
　　
从国家角度讲，高端服务器领域的缺位，直接威胁了信息安全。王恩东说,以前外国厂商还做过这样的产品推广，在线维护时发现了用户的系统问题，打个电话说要上门维修。意思是你看我做的服务多好，有故障你自己都不知道。现在大家都知道了，这是很危险的事情，外国厂商能看到中国用户的系统运行状况,信息完全暴露了。所以浪潮不光努力实现服务器的国产化，还在推动生态系统的国产化。


浪潮集团首席科学家王恩东展示天梭样机。

王恩东说，“在生态体系建设方面，浪潮首先攻克了操作系统，操作系统能够兼容国外的平台软件、技术软件，像数据库、中间件。另外，我们也能够兼容国内的这些技术软件，在这个方面也是一个比较大的突破。”

国产主机系统产业联盟也进一步成立，国内主要的企业都成为浪潮的联盟成员。“大家一起来在关键领域里面推动软硬件整体的应用。”王恩东说。


不光有“躺椅文化”
老国企也玩股权激励
　　
在瞬息万变的信息产业，即便是行业巨头也时刻能感受到被超越的危机，因此创新研发自然不能停歇。
　　
浪潮集团研发大楼经常彻夜灯火通明。走进办公区往往会看到一些躺椅，这些躺椅不是用来午睡的，而是研发人员加班加点昼夜不息进行技术攻关时短暂休息用的。这种现象也被浪潮人称为“躺椅文化”。
　　
IT行业要想持续创新，最重要的是人才。众所周知，这个行业人员流动性很高，但浪潮的研发团队却十分稳定，除了国家重点项目带来的使命感和公司文化的感召力，浪潮的人才激励也极具创新精神。
　　
“管理创新是建立以创新为核心的管理机制，和技术创新相互推进，建立面向国际市场的管理模式。”孙丕恕说，浪潮下一步要做的，就是让技术创新和管理创新人员激情能不断爆发，保证他们有好的收入，让他们的聪明才智充分发挥出来。
　　
科技公司拿部分股票期权奖励给技术人员，这种做法现在已经很普遍，但浪潮作为一家国企2004年就尝了鲜。
　　
2004年，浪潮集团进行股份改革，全员持股，员工股一度占整个集团25％的比例，成为省内国企较早进行的员工持股尝试。不过，员工持有的集团法人股份只能分红不能流通，调动员工积极性的力度有限。对此，孙丕恕认为，“没有期权就不能形成良好的激励机制，人就‘活’不了。如果单纯靠奖金，靠企业精神来鼓舞人，企业的长远利益就没有人去关心。”
　　
随着浪潮国际在香港创业板上市，浪潮开始建立期权激励机制平台。2014年12月，浪潮信息推出480万份股票期权激励计划，行权价格为41.18元，首期激励对象共52人，包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心骨干人员。


在服务器之外
加速构建“国产云”

互联网的日益发展也给浪潮带来了新挑战。王恩东表示，我们现在每个人已经离不开这样一个网络，离不开各种信息化的终端，这必然需要大量数据中心和设备来存储。“这是一个大的判断,需求越来越大，同时商业模式也在变化，数据中心越来越新。而数据中心越来越新就说明设备采购者通过这种聚集，它的议价能力越来越强，或者说它对于一些技术的影响、技术产品发展方向的影响越来越大。”
　　
从浪潮看来，中国的用户会成为全球最大用户，中国的企业就要研究中国用户的需求，在技术、在产品、在商业模式上进行创新，满足了中国用户的需求，也就满足了全球用户的需求。
　　
孙丕恕说，浪潮正在从跟随时代需求，转到引领需求。“用户不用建云中心,企业来建，用户来购买即可，不用每做一个业务就要建新系统，这样能进一步降低创业的成本。比如做APP，去网上买个服务器，建起来后，人家来购买。”
　　
“浪潮是一个技术型企业，企业核心就是靠创新，在互联网时代，要找到服务器之外新的发展点、增长点。”浪潮集团执行总裁王柏华谈到浪潮的自主创新基因时认为，未来浪潮转型，可能是基于大数据的互联网。
　　
“作为基础IT企业,在互联网专业领域，浪潮也是领先者，只是现在还看不到,因为我们在全面布局，技术、市场、资本配合,在下一盘围棋。我多点布局，拿下这个大盘来。”王柏华说，现在的服务器领域像是在下象棋，硬件的竞争，我跟你竞争。你多卖一台，我少卖一台，如象棋里的对子，打一个杀一个。
　　
2014年7月4日，浪潮和阿里云计算正式达成战略合作，合力开拓智慧城市和政务云市场，并为各行业提供从应用到服务的云计算整体解决方案，构建自主可控云服务生态链。
　　
王柏华认为，围绕智慧城市、智慧政府、云计算，投资云服务，最终以大数据牵头，配合云计算，这是一个大的布局。