以下观点，均摘抄于网络：
VK35港元：VK的无实控人管理架构是最先进的，股东相互制约，被充分授权的管理层发挥聪明才能，符合现代企业管理潮流，当今全球大企业基本都是这种架构。
VK3.5港元：VK的无实控人管理架构是最落后的，无人能够制约管理层，管理层胡作非为。
VK35港元：VK的跟投制度是最符合人性的，可以充分调动员工的积极性，把员工利益和项目捆绑。
VK3.5港元：VK的跟投制度是管理层用于贪赃枉法的工具，掏空了公司。
VK35港元：VK的多元化业务是有前瞻性的，可以使企业盈利更加稳定而持续，摆脱对开发业务的依赖。
VK3.5港元：VK的多元化是多元恶化，把宝贵的开发业务资金白白浪费在多元业务上。
VK35港元：VK依托强大的造城能力，拿着近郊大盘，引进教育、医疗、商业资源，利用自己的品牌赚取了较高的毛利，也为业主保值增值。
VK3.5港元：VK拿地能力低下，都是次级地段地块，造成大量滞销，毛利低，VK的房子跌价最快。
VK35港元：王是一个有魅力的企业家，刘元生长期追随，只认王。
VK3.5港元：当年傅就看不上王，所以万宝之争时没理王，后来直接卖了VK股权。
VK35港元：郁是一个自律的人，跑马拉松登珠穆朗玛峰，从一个小胖子蜕变成一个俊朗中年成功男士。
VK3.5港元：郁瘦得尖嘴猴腮，扮演反派角色都不用化妆。
VK35港元：郁2001年开始担任VK总经理，长期全面主持工作，王只管游山玩水。
VK3.5港元：郁是一个无能的家伙，失去了王的VK什么都不是。
VK当年被恒、碧、融追赶超越时：这帮管理层，太无能了，不思进取，被一众民营开发商赶超。
VK现在被招、中、华追赶超越时：这帮管理层，太无能了，鲁莽冒进，为什么不早点降规模去杠杆，现在被一众央企赶超。