昨天晚上，上财新发布了“证监会计划向商业银行发放券商牌照，或将从几大商业银行至少选择两家试点设立券商”重磅消息，打破了节假日的平静，一时激起千层浪。虽说还没有正式宣布，但口风一开，基本就是差不多了，当然还是需要等官宣。
一旦确定，真的是金融时代的大变革！
所谓分久必合合久必分，无论分业还是混业，都不是百分之百完美。但是，分业的监管妈，管不了混业的娃。所以，混业监管也是大势所趋，两会合并，成立金稳委就是序幕。
一、分业监管的问题
分业监管，就是把银行、保险、信托、券商、期货等牌照独立开来，分别监管。
随着金融的不断成熟和发展，大资管时代的来临，这种分业监管的模式，跟不上混业经营的节奏了。分业监管下的弊端也暴露出来。
监管套利。由于对通道业务、杠杆要求、嵌套、投资范围、进入门槛、审批要求等方面存在不同的规定，一方面不利于营造各类业务公平竞争的市场环境，另一方面导致各类金融机构利用监管标准不一致来进行监管套利、规避监管，例如一些银信合作、银证信合作模式等，扰乱了整个监管秩序。
监管真空。是因为分业监管下，每个监管机构似乎都各司其职，权责明确，而恰恰给了一些游离于监管之外的业务发展的机会，例如民间兴起的各类理财投资公司等。监管机构因为该类产品不属于自己的监管范围就不加以规范和约束，同时监管机构之间又缺乏有效的沟通协调机制，从而导致监管不到位，使某些业务处于监管真空中，埋下了市场风险的隐患。
所以，根据我国实际情况，完善监管体系是有必要的，2018年上半年银监会、保监会合并可以看做迈向功能监管的重要一步，有利于避免监管套利和监管不到位的情况，厘清权责。
二、混业经营的影响
1、银行
对银行来说，券商业务显然是块香饽饽，肯定是利好。银行开展券商业务，就是要从目前间接融资过渡到类似美国资本市场直接融资模式，开启新的利润点。引导银行进一步参与直接融资市场，更好地服务实体经济，也是改革的题中之意。
短期看，增量空间有限，需要时间沉淀；长期，将会提高综合竞争力，增加非利息收入，缓解银行传统利润下行压力。
前几天高层说了让银行给中小企业让利1.5万亿，基本上等于不让银行赚什么钱了。大家都在可怜银行今年的日子难过了。这下监管妈妈又给了银行一份大礼。一会入地，一会上天。
真的是，你被什么保护，就被什么限制，能为你遮风挡雨的人，也能让你直面风霜。
2、券商
对券商而言，银行所掌握的资源是远远大于券商的。而且商业银行在我国金融体系中占据主导地位，拥有庞大的业务规模、得天独厚的优质客户资源、丰富的销售渠道。
这样看来，对券商是个利空，尤其是小券商，但大券商影响应该不大，反而会加速行业资源向头部券商集中。长期来看，可能利空所有非银行类金融机构。
由于银行拿到牌照后成为强大竞争力的“航母级”券商尚需一段时间，在此期间，券商更应该积极找准自身定位，修炼内功，进行差异化发展。
三、怎么开展？
那，问题的关键是——
这块券商业务银行要怎么开展？能不能很好地开展？
在利率市场化、金融脱媒、同业竞争和监管不断趋严的大环境下，银行也面临着巨大压力，银行的投顾业务显然是不如券商的，投行业务，要求反应迅速，把握交易机会，专业性强，并且内部有灵活的机制。这点，券商投资能力比银行强很多。
当然，目前银行也有代销的各类基金、黄金、原油等等，突然想到中行原油宝事件爆发之前，官方渠道还打着“原油比水还便宜，中行带你去交易”的口号，最后搞得投资者血亏，投诉，一地鸡毛，也是一言难尽。
术业有专攻，如果给银行发证券经营牌照，无非就是让银行再铺摊子，再组织起一套从事证券业务的班底。
可能是在市场上精选优秀的资产管理人，在现有投行、金市、资管、托管等部门抽调一些人，然后再每年招聘些top高校的毕业生……打造一批券商团队，首先就是人才，嗯，至少市场化薪酬。
当然也有可能部分券商被大型商业银行收购，银行直接通过并购重组获得券商牌照显然效率更高，更方便快速上手，开展业务。
至于做的好不好，只能边走边看，边摸索边发展了。
最后
顶层设计自然是很美好，
只希望到了基层，不是用放贷款的思路干投行，用拉存款的思路干资管。
希望不只是在银行app里多了个开户板块，基层人员的KPI考核里多了“股票开户+有效交易”尔尔。
那样就实在没啥意义了！
总之，拥抱变化，顺应形势，摸准行情。该来的总会来，不管未来怎么变，增强自身专业技能，提升自身价值，才能在未来金融变革中占据一席之地。