国家也在推动以旧换新大趋势,有补贴推动的化,家电换新这件事会变得更容易
为延续全价值链的效率增长,万和进一步践行“数智升级”的战略主轴,打造敏捷型组织,提升公司数智化水平。目前,万和已将数字化融合到研发、营销、制造、供应链、销售、服务等全业务链条中。将数字化与业务链条融合后,万和实现了更高质量的供给和更敏捷的运营。
在供给上,万和积极向智能制造转型,通过梳理业务流程架构、应用场景,充分利用数字化技术,赋能万和工厂制造效率和质量的全面提升。万和电气董事长卢宇聪在接受媒体采访时表示,“万和在数字化、智能化转型上投入达数亿元,总部工厂生产效率提升30%。”
供给效率提高后,万和也依托数智升级战略实现了更敏捷的交付。传统模式下,很多公司以生产为主导,先把产品生产出来,在全国销售。但万和依托数字化能力,将客户需求与生产紧密结合了起来,以客户订单驱动生产交付,实现了以销定产。
在三大主轴战略的支撑下,万和也迎来了价值释放的节点。
/ 03 / 迎来价值释放的节点
如果说当期业绩展现出了万和电气过往发展的优异成绩,那资本市场的表现则一定程度上体现了公司未来发展的预期。
年初至今,万和电气股价累计涨超18.4%,跑赢了家电ETF近8个百分点,跑赢了上证指数15个百分点。万和电气股价涨幅领先,是因为公司正迎来价值释放的节点。
万和价值释放是国内外业务共振的结果。国内市场,家电正迎来新一轮替换周期。上一轮家电行业的高渗透率提升是2009年-2013年,按照大家电10年-12年的换新周期,家电替换新周期已经到来。
政策更是为家电替换周期加了一把“火”。4月12日,商务部等14部门联合发布《推动消费品以旧换新行动方案》组织全国范围内开展家电以旧换新。考虑到上轮以旧换新政策合计拉动了1.3万亿的家电销售额,新一轮换新政策也为行业带来了极大的增长预期。
万和也为新一轮家电周期做好了准备。公司以用户为中心,根据用户需求进行产品的差异化升级。以燃热产品为例,针对用户对沐浴大水量的需求,万和发布了一级节能瀑布浴水墨系列,该产品采用行业转速最高的7,400rpm水泵以及独有增压技术实现高达200%增压效果,满足用户全屋多人同时用水沐浴需求。
万和电气的增长机遇也从国内延续到了海外市场。报告期内,万和进一步深化了全球布局。
目前,万和正打造泰国、埃及两大生产基地。全球化生产基地使万和能更灵活的运用原材料和成本优势,增强海外业务竞争力。为了继续深化海外布局,万和积极组建本土化运营团队,本地化团队能根据全球不同的消费需求,进行针对性的业务运营,使万和更敏捷的进行海外业务扩展。持续深化全球布局后,海外也有望成为万和新的增长引擎。
回顾过去一段时间,尽管消费低迷,但万和依托三大战略主轴依然能穿过周期,实现利润的稳定增长。如今,国内换新周期已来,叠加海外业务的深化布局,万和有望迸发出更强劲的发展活力。
国家也在推动以旧换新大趋势,有补贴推动的化,家电换新这件事会变得更容易
不论行业如何变,产品和服务是基础,必须一直深耕的方向
国内家电换新周期来了,这波是年轻人,不错颜值,智能化操作能俘获这群人
整个行业都在稳业绩,很少又业绩利润双增长品牌了
国内市场竞争激烈,万和电气开启海外市场布局,越来越多电器公司在寻找新的增长点
厨房,卫浴电器竞争还是蛮大的,万和早早贴合年轻人需求,再做好相关营销,逐步实现突围
家电替换新周期来了,这种机会,谁先抓住用户的心,谁就能吃到红利
业绩优秀便是最大的利好,万和电气价值逐渐释放了
厨房卫浴电器耐消品还是需要体验购买的,线上线下新零售的探索铺了很好的路子