靠代理人数量的模式走到尽头了。
换句话说，之前那叫粗放式成长。迟早要走完那个阶段的。
这就好比商业零售走过了跑马圈地抢地盘的阶段后，都要回到坪效，从效率角度考评单位产能。
保费是保费，那是负债端；投资是投资，是资产端。
首先，保险投资端是多形势且有比例和限制的。
其次，保险投资是要考虑久期和监管指标要求的。不要指望保险公司的投资风格跟基金去比。
然后，保险投资要考虑自身的定位和规划。要和自身一些发展匹配。
最后，我承认华夏幸福，人寿，新华，的投资很烂。但是医疗科技生态圈战略（成与不成，效果如何？另说）绝对是正确的。与此相对应的方正整合也是匹配战略发展的。

“医疗”不是“网购”。
前者，没有线上线下融合是根本不现实的。
后者，吵吵了那么长时间的线上线下，你看他们线下搞得好么？但影响发展了么？

寿险的改革，目前就是主动搞找死，不搞等死。疼不疼？谁拿得多谁体会越深。

我支持搞。
我宁可找死也不等死。
试问：谁愿意“被注定”？

搞不好另说。
难不成这行业到这走完了？

文中忘了说了一个平安需要关注的问题，就是保险退保率的问题

作者是否被平安淘汰过，作者认为不是自己的能力问题是平安的产品太贵。呵呵！不要难过，其实你去其他公司也一样即使是产品便宜一点也不一定好卖。现在卖寿险产品普通老百姓属于被推销，不是他主动需求，所以难。大部分人沉浸于多多买房子可以养老的想法中。客观讲保险产品卖得便宜对公司不是好事，反而可能是在埋雷，另外住房不炒的政策之下大家会慢慢明白绝大多数地方的将来靠买房子养老是靠不住的。平安的产品定价策略不像那些央企保险需要保费冲业绩，他知道自己想要的，从对未来的布局来看，平安的产品对象更有可能喜欢服务那些先富裕起来的人。他没有跳下去不顾未来去打价格战，不是他没有能力打，从综合金融，管理效率，企业文化，体制优势等等方面来看他是最有实力打价格战的。平安的改革会增加和客户接触的频率，把买保险特别是寿险这种低频的事变成高频，体验度也会进一步提升。个人支持平安的战略布局和改革，不改革的平安未来堪忧。另外，改革就像挖掉腐肉一定有痛苦，也需要时间慢慢治愈 但在中国的老龄化加速到来国情之下，中国的养老保险体制下（这里有本书对中国养老保险体制研究及对未来体制缺陷的推演）我们很确定的说需要加大配置保险产品，平安应该会成功！

咋就没人深入探讨平安下面的科技板块呢？
科技技术的应用对平安的贡献，似乎大家都不看的。
人家再走金融·科技·生态的方向
目前看，似乎方向都是对的。现在真不能用传统保险的眼光看它。
别人怎么看无所谓，75元下，我是有闲钱就买。

谢谢

不懂，但感觉现在的商业险没前途了，除非拿出新的模式，但最重要的这个体量最终还是看投资押宝。

保险的本质是服务，谁能更放下身段拥抱消费者，给用户带来更高品质的体验，谁就能赢得未来。从这个角度来观察各保险公司，国资民营的平安在制度机制上的优势是其他国有保险公司无法比拟的。

蚂蚁金服上市3要素:按银行估值，马云交出控制权。支付宝剥离。

保险线上买是趋势，平安一定要发力线上销售，代理人成本太高，没必要

真是呵呵了，一个业务员也来蹭热度？你要是能做好保险业务，也不会有时间在这里瞎逼逼。你要是做不好保险业务，你有什么话语权？股价一跌牛鬼蛇神都出来跳大神了