都说家用医疗器械的门槛低，我觉得这些同志主要还是在说产品，而不是渠道。但我觉得正是渠道，才造就了鱼跃比其他公司具有更高的护城河。我们来讨论两个主要被认为可能对鱼跃产生威胁的竞争对手。
1.家电行业巨头做医疗。家电巨头的销售渠道，不管线下还是线上，在医疗领域是没法复用的，也无法通过搭售等方式快速提高占有率。你不可能在一个电器的门店，去卖该公司的医疗产品，这不合规，合规也没人买。
你如果是商人，考虑的绝对不是表层的怎么把东西生产出来，而是怎么通过渠道把产品卖出去。家电企业他想进入这个领域，拓展渠道的成本很高，时间也会很慢，打点各方关系，拿货，地推，打广告，咋就变成没有门槛了？
2.再说院内器械巨头做院外市场。
那么问题来了，假如迈瑞做院外市场，那么他的成本是多少？产品认知有吗？怎么到院外铺货？这都是摆明了的问题。院内和院外是两个需求，对应的是两个渠道，和两个经营理念。做院内的，嘎嘎研发半天，弄出个高科技产品，卖好几千，到终端那就是被人家平价有效的几百块产品暴杀，有啥用？你问问你亲戚朋友，知道迈瑞医疗的多还是知道鱼跃医疗的多？面对一个你不认识的高价器械，一个中老年人真的会有心情去研究一下，然后买入吗？还是直接选择有一定口碑自己又了解的中端产品？就说迈瑞，迈瑞拉的下脸做他认为的低端产品吗？做了以后影不影响院内销售？销售代表再遇到主任，他会不会认为你迈瑞也是个低端货，砍你的价？哈哈。我觉得迈瑞就算为了自己的业内品牌，也不应该来大动鱼跃的蛋糕。
投资要摒弃惯性思维，不要在医疗领域待惯了，就觉得产品质量高就是王道。说句不好听的，10块钱的纯肉肠，在地铁火车站，卖不过2块钱的淀粉肠。况且鱼跃也不是淀粉肠水平，院外场景人家打你们这些所谓巨头，一点儿问题没有。
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能列举一下鱼跃销售的渠道和占比吗？年报和各种研报都没说明白。既然消费品属性，渠道很重要。那通过线下医院、药店、超市或者其他渠道销售的占比是多少？还有线上在各大平台销售占比多少？渠道占比变化趋势是什么？线上渠道和线下渠道价格关系是怎样的，如何避免线上和线下的价格战？
在一个制造门类齐全的大国，除了特殊需要许可的行业其他行业的门槛都很低，不管是医疗器械还是电器，亦或是最低门槛的食品行业。门槛低只能说明竞争很容易充分，产能也很容易过剩，但是这些都不是一个公司无法优秀或者伟大的理由。茅台五粮液也不是一开始就建立在高护城河的基础上发展的，都是在发展的过程中建立了自己的金融甚至文化属性。鱼跃医疗没有护城河，口碑和体验决定着它未来十年发展的能量是不是能够支撑它成为一个伟大的公司。就目前来说，鱼跃医疗足够优秀，只要保持这个优秀三年五年，就能在消费者之间形成品牌固化思维。这个才是任何伟大公司真正需要的。鱼跃龙门之前必须做到在逆流中永进！相信相信的力量！$鱼跃医疗(SZ002223)$
可是家用医疗器械门槛的确是低啊。渠道难道就不低了吗？专业的医疗设备有很强的品牌依赖，即使便宜一半以上也不一定会采购，可家用医疗器械，只要产品达标，那我很难想象有谁会多付一倍的钱为鱼跃买单
很多人谈什么院内产品有门槛，依我之见，有毛的门槛，为了忽悠点回扣故意搞噱头，就是要产品有故事有所谓的搞科技才好把价格做到不透明而且虚高多少倍。产品高不高科技那不是用户关心的，好用不贵能解决问题才是本质
医疗器械的门槛不低了啊，技术密集资金密集，鱼跃这个产能体量国内没谁了，并且在那么多品类上做到第一，也不是靠渠道做起来的，这种长期建立起来的品牌信赖，在C端就是护城河
鱼跃产品 本来门槛就是低。99%的企业 门槛都低。
能称之为门槛高的企业，屈指可数。
门槛低 不丢人，没啥可辩解的。
你文中提到的，迈瑞医疗门槛也很低，他的产品能生产的企业也很多的。
格力 海尔 美的 门槛都低的很。