也谈阿胶黑＂最后遇见你＂

先亮明观点，我是很讨厌这个家伙的，不是因为阿胶黑，而是他别有用心！废话不多说了，仅举一例：也是去年的这个时候(七、八月份)，这个家伙与我疯狂辩论阿胶的投资价值，把阿胶贬的一无是处，我说我是医药销售人员，而他则以医药资深人士自居，正是从那个时候争论开始，阿胶股价从35元多起步，走出了一个慢牛行情，后来稳步涨到61元上方。我和他激烈争论时，阿胶股价正处在31--35元区间震荡整理，而后来阿胶股价正式确立上涨后，他就从阿胶吧里彻底消失了，直到他在獐子岛扇贝事件中受到重创，才又露面。现在，阿胶股价重新处于启动期，阿胶销售的旺季即将到来，同一个时点，他又出现了，说一些不懂行的话，一如继往地黑阿胶。这个家伙，让我想明白了阿胶近期的砸盘，更让我想到了那个司徒雷登---中国人寿。真是年年岁岁花相似，岁岁年年＂黑＂相同啊！
最后只想再说最后一句话，＂最后遇见你，赶紧滚犊子吧！＂

2005年6月出版的，由《财经》记者华璐、沈慈晨合著的《德国制造》一书剖析了德国中小企业（西蒙称之为隐形冠军）的发展、成长历程。虽然谈不上有多么深刻，但总体感觉还算客观。
这些企业基本以家族型管理为主，二代人、三代人甚至四代人反复从事单一产品的制造业务，历年几十年、上百年，把质量效率做到了极致，非中国可比拟！
书中总结了成功的几大因素：一是公司产业作为家族的荣耀；二是专注的敬业精神；三是基因中的扩疆精神；四是朋友般的客户关系；五是停不下的研发与创新；六是无处不在的质量管理；七是以人为本的责任观。
其中西蒙教授认为：中小企业要做大做强就必须专注，即在产品和业务上选择做深而非做广。就象参加奥运会，你很难做到既是百米跑冠军又是马拉松冠军！在公司还很弱小时他们从不和大企业进行硬碰硬的正面较量，多选择某个利基市场或是缝隙市场进行深耕。本人深以为然，这也暗合了定位理论的基本定律！
当然这些企业的成功离不开政府的大力支持，政府在信贷、税收、人员、规划等方面给予了无条件的支持。除此之外，德国中小企业的成功与德国独有的二元教育体制是分不开的，德国教育在很早的时候就对一些学生进行强针对性的专业技术方面的培养，让他们在第一时间接触到生产一线的技术和技能。

我们都知道促使人运动的压力对身体有益，但人不会将这种洞见转移到其他对身体或精神有益的事情中去。事实上，我们的身体还会从间歇性饥饿、短期蛋白质缺乏、身体不适和极度高温或低温中获益。在平稳的地上穿着舒适的鞋子行走会伤害到我们的脚和背部肌肉，我们需要的是地势上的变化。
现代文化痴迷于舒适和表面上的稳定，我们因此将自己的身体放在舒适的环境中，试图消除一切外来的不稳定性。格林斯潘对美国经济所做的事情和我们对自己身体所做的其实一样：使其变得更脆弱易碎了。
由于我国的经济系统很复杂，监管者不会比制造并隐藏风险的人更清楚机构面临的潜在危险。特别是我国在稳定压到一切的前提下，更易发生这种易碎性，投资人要做的要具备逆碎性。
投资人很难理解：“做最坏的打算，最好的情形自然水到渠成”这句话的真正含义！尤其是在中国股市中表现得更为突出，只要观察一下周边的人和各类评论和媒体就会知道，几乎所有人都在“做着最好的打算，希望或是侥幸躲过最坏的结果。”这个美梦！
这种不对称性如果不仔细探究和思考几乎是不可避免的。
例如：面对前期泡沫巨大的神创股，仍然疯涌入市，毫不考虑背后隐含的巨大风险和可能承受的结果，5、6月份时你如果和他们谈风险，他们会当成笑话一样看你，最为常见的一句话是，大不了下跌时我抛掉好了！而事实上6月底起始的暴跌谁都没有跑掉，这就是典型的“做着最好的打算，希望或是侥幸躲过最坏的结果。”的思考方式。
所以面对波动和风险巨大的中国股市，如果你想要利用这种不对称性在风险来临时获益。唯一可做的是：一是控制买入的价格，在绝对低估和便宜时买入；二是在常态下尽可能的保持仓位和现金的比例在3：7的状态，直至市场出现反身时进行加仓！这样你可预知你的最大损失是30%，而收益在理论上是无限的！