1.新东方是一家开放多元文化的公司，我的观点只代表我自己，不代表公司。2.新东方一直走下坡路的说法，从二十年前罗永浩老师那个时代就有了，罗老师当年也是认定新东方即将不行了而离开新东方。任何公司都有自己的优缺点，究竟走上坡路还是下坡路，只能用历史来验证，这和三十年来西方鼓吹中国崩溃论是一样的。3.新东方的生命力来自不断叠代更新，代代都有名师出，虽然名师终究离去，但传承和创新都没断掉。老去的是新东方人，而不是新东方本身，新陈代谢才是活力来源。4.前新东方名师遍布所有互联网教育机构，所以我能轻易地了解这些互联网教育公司内部真实运营情况。只能说互联网公司的数据往往内外有别，以我了解到的真实情况，我仍然坚持过往我关于教培行业的观点。5.阳光底下无新鲜事，这个行业相互之间学习模仿的速度非常快，可能因为企业基因文化系统积累的不同，做得会略有差别，但差别不会太大，雷同度能达到90%，我自己个人不愿做大班模式，就是因为这个模式很难有护城河。什么时候名师被挖走了，80%的学生还是愿意留在原品牌公司而不是跟着名师走，那什么时候我再重新思考行业规律和大班模式的护城河理论。//@没有大G:回复@天下无贼12508:新东方可以看看狼总“教培行业三定律”，看看当时新东方对这件事的理解。新东方意识到要做K12的事儿也已经很晚了，更何况线上K12。（悄悄说，新东方一直在走下坡路，机构大了臃肿了，官僚了（自我感觉））
学而思的话，走了线上小班，对学而思的理解还不够，但是学而思的课我觉得是OK的。（我还没孩子，只是圈内人的评价）
这套打法也需要一个成熟的过程，之前没人觉得在线大班可以做，那会儿玩的都是O2O。
100亿我觉得高，国内疫情刚起来的时候被炒概念了，所以我迟迟没下手。