简单说一下三夫户外吧
牧高笛靠代工起家，国内以露营产品见长，还可以通过规模化制造和供应链管理形成核心竞争力。三夫户外要品牌没品牌，要制造没制造，很难形成核心竞争力，它的商业模式不是有“硬伤”，而是有严重的“内伤”。
“品牌代理”是严重的“内伤”。三夫户外的商业模式最主要的是“品牌代理”。这种商业模式在物流不畅、信息闭塞、文化差异巨大的情况，由于品牌方无力经营域外市场，不得不交给代理商。一旦上述条件有变，品牌方可以通过网络、物流来辐射域外市场的时候，品牌方就会出于利益的考量，收回代理品牌。品牌代理商很容易鸡飞蛋打、为他人做了嫁衣。三夫户外2021年营收5.56亿，其中自有品牌只有1.21亿，占25.22%，如果排除收购来的只在内地有使用权的X-BIONIC之外，真正的自有品牌营业额只有300万，在营收中几乎是“忽略不计”的存在。
团建活动又是一个“鸡肋”。曾经团建活动非常火爆，企业愿意花大价钱搞团建。但是现在的年轻员工大多都不喜欢团建。日后，还有多少企业愿意为团建买单，不得而知。
现在看，唯一比较有前途的是“亲子户外”，家长还是比较愿意付费的，看后续发展吧。
三夫户外大大多数业务，户外行业的老大哥——探路者大多都尝试过，付出了惨重代价，直到现在还没有完全从沟里爬出来，但愿三夫能做好。