回复@Anti-Fragile: 急于下注，乱了阵脚，就是我不看好它的原因。
冰雪运动，还是我原来的观点，这项运动比较小众，对参与者需要长时间艰苦训练，对气候要求苛刻，虽然可以人造雪场，但成本很高。什么样自然环境和人文环境长期熏陶，才能产生某一特定运动项目，就像“一方水土养育一方人”一样。
当然，郭嘉在提倡这项运动的时候，私营企业是可以参与的，但不是这样的参与方式。因为郭嘉可以不考虑盈利，或者把盈利周期拉长到100年以上，我们的私营企业是要盈利，而短时间内盈利。
我认为私营企业理想的参与方式是：你好，X品牌，我的郭嘉在提倡冰雪运动，你应该知道我们郭嘉爱的实力和智慧，没有做不成、做不好的事情；另外，我们郭嘉潜在市场有多大……来吧，你给我提供产品和资金，我帮你开拓市场……如此以来，就比较容易在博弈中，掌握主动，而不是下场抢个品牌，与另外无数品牌进行竞争，被动中树立无数对手。
再者，三夫还在做自己的品牌，产品代工领域，电子和服装有很多先例，富士康、达丰电脑只代工，不做品牌；既做代工又做品牌的宏基与华硕，最终都选择拆分……三星为什么干不过台积电，其中一个原因就是因为它做品牌，客户怕他用技术从技术反哺自己的品牌。
服饰中，申洲国际也是一例子。
$三夫户外(SZ002780)$ $探路者(SZ300005)$ $申洲国际(02313)$//@Anti-Fragile:回复@萌动子时:$三夫户外(SZ002780)$ 收购高端品牌的重点目前放在商学院的戈16赛事上，通过商业精英打开市场，完美匹配他们的开拓、创意、寻心需求；然后请流量明星出圈。目前营收绝对量太小，但它急于下注这个品牌也是因为冬奥会马上就要来了，提前布局才能在冰雪赛道风口到来之际有所作为，通过定增引入强势股东进行业务板块的合作、资源的整合，后续还是可以期待一下的