| 发布于: | 雪球 | 回复：8 | 喜欢：0 |
凯乐石这个品牌确实见的比较多，但这个品牌好像很鸡贼——我模糊地记得它曾经宣传是澳大利亚品牌，这也是国内很多户外品牌的爱用的伎俩，虽然这可以作为品牌起步时的权益之计，但还是很反感。
我“个人”定义的户外，不是运动，也不是现在的冰雪等比赛形式，而是而是短则持续一天以上，长则几个月以上，需要耐力但慢节奏的户外活动。虽然高强度、快爆发力的活动吸引眼球，但并不是户外活动的真谛——回归自然、感受自然，服务自然，激发灵感、回归本心。$牧高笛(SH603908)$ $探路者(SZ300005)$ $三夫户外(SZ002780)$
首先，我没有提及“资本”，而是讨论的品牌公司自身，09年安踏的利润是12.5亿，比当前三家户外公司的营收还要多，注意这是09年的“原值”，如果换算成“现值”，则更多，很可能是三家营收之和。
其次，再说说你谈到的资本。资本是一把双刃剑，品牌公司弱小，很容易成为资本的附属品，或者被资本玩死；只有品牌有实力，才能利用资本，发展自己。
第三，资本并不是适合所有行业，只有像互联网、重工业等，或者前沿研发密集型企业适合资本介入，而像教育、咨询、设计等服务型行业公司，资本往往发挥不了积极的作用。