做投资，跳不过调研。
我原来干过酒店，那会儿也不懂，一是手里有点钱，烧的慌，另外自己爱住店，SPG、万豪那时还没合并，我连续住出来两年SPG大使会员，最高峰时一年住了150晚，从瑞吉到雅乐轩，差不多把酒店当家了。住的多了，就想自己也开一家，于是就东一榔头西一棒槌的调研。
2014年青岛涵碧楼开业，我在台湾住过这个品牌，体验非常好，就兴冲冲的跑去看了。没想到功课没做足，人家还没正式开业，进进出出的都是工作人员，我和合伙人杵在大堂里没人搭理，进也不是不进也不是。按我地产行业的经验来说，绝对不能说是同行，说了人家一个没开业改日再来就给撵回去了，再说我那小破车还停在酒店门口，装阔佬我这气质也不像，一看就露怯。
正郁闷着，猛然间看见前台一位主管模样的女士正严肃的往我这看，合伙人先不好意思了，说要不咱明儿再来吧，我一看那当然是机不可失，快步迎上去打了个招呼。这会儿人家也搞不清楚我干嘛的，还挺客气，我随手拿起一个苹果，吃了一口，心里就定了，一开口就成了台湾老板的司机小张，替老板打个前站，听说涵碧楼开业老板很想来感受一下家的氛围云云。我这人爱聊，姿态又低，一来二去就局面就打开了，才知道人家是陆方的经理，当天氛围不错，经理带我把所有房型和公共空间都走了一遍，隔日又单约时间带着管理团队仔仔细细的学习了一回，受益匪浅，再往后和我那位经理也成了朋友。
再一回是被调研。
18年和恒大谈合作，谈判团队一进会议室，区总、项目总、法务，财务，开发一字排开，按说这个套路我也见过不少，设计院出方案、营销公司提报都这样。但一开口就不一样了。我们项目的情况人家摸了个底儿掉，我们这边经理发言，人家那头核对，一有异议直接就打断，备案情况、手续进度这些公开的资料到没什么，最让我惊讶的是跟当地城商行合作的细节他们居然也知道，那时我们还没把银行手续跑完呢，也不知道什么渠道漏的风。后来种种原因没谈成，又跟碧桂园谈，这回就谨慎多了，销控我直接抓，其他信息渠道提前锁死，谈判时果然占了一点点主动。
还有一次调研印象深刻。
19年Byond Meat上市，开盘就翻了一倍半。那会儿国内还不好买，费了好大劲儿代购了一盒肉饼。口感怎么说呢，油煎了以后有那么一点像，但整体还像是在吃豆制品。后来国内又有几家竞品，珍肉、金字等等，口感差异很大，共同点是都不像肉。
我看了很多资料，还托人找了江南大学一位老师请教，信息量很大，但是自己的逻辑始终建立不起来。中国人吃豆制品有上千年历史，素鸡素鸭都是寻常百姓家食品，谁吃这玩意儿呢，不好吃不说而且比真肉还贵。
印象的转变是跑了一趟美国之后，完全没想到美国人对BYND的看法和我们完全不一样，超级肉受到中产阶级强烈追捧，我和朋友守在超市里数量，当天到下午一柜子货就清了。去年疫情逐渐缓解以后，上海麦德龙、盒马陆陆续续也都上货了，找专柜经理聊了聊，销售居然也有点超预期。
兵书上说，知己知彼百战不殆，话人人都懂，做起来确是不容易。看一个公司好坏，翻翻财报是简单的，但数字对应不起来实际的经营，拨开迷雾看清楚门道，不把业务跑透肯定不行。我认识的几位良师益友都是此中高人，和企业管理层尤其是CEO交流，业务线匿名考察，甚至雇佣调研团队，一遍遍不辞辛苦，跑的跟驴似的，俗话说钱难挣屎难吃，老话儿真不负我也~