根据财富杂志最新排名，中国平安在世界五百强中排名第31位，在金融企业中排名第8位，在保险企业中排第2位。排在中国平安前面的金融企业分别是：排第6位的伯克希尔（保险），排第10位的摩根大通（金融服务），第11位的维萨（支付），排第15位的中国工商银行，排第17位的万事达（支付），排第18位美国银行（银行），排第19位中国建设银行。中国平安后面接着的金融企业是著名的的富国银行。在全球保险企业中，中国平安仅次于巴老爷子的伯克希尔，位列第2。中国平安为什么能在中国保险企业中一枝独秀，并且跻身于世界伟大的金融企业之林，是十分值得研究的现象。很多球友都从财报、业务角度进行了无数有价值的分析，本文则借鉴段永平先生关于投资三要素的观点（即：商业模式、企业文化和合理的价格），谈谈中国平安的企业文化。
一、敢为天下先的勇气
平安的诞生，在当时的环境下，就是一个奇迹，一路走来，每一步都是对体制的突破和创新。中国平安从蛇口起步，成为我国第一家民营保险公司，第一个引进核保核赔技术的公司，第一个承保卫星发射的公司，第一个开发银保销售渠道的公司，第一个车险电话营销的公司，第一个大面积开展投连险的公司，第一个推出万能险的公司，第一个通过境外专家培训销售人员的公司，等等，正是这每一个第一次，将中国平安带上了全球保险业的巅峰。
二、全球化的视野
最开始从学习香港保险业起念，然后跟着台湾同行当学徒起步，到引进高盛和摩根斯坦利作为股东，进行企业规范，再到引进外脑麦肯锡，打牢管理的基础，然后又是汇丰银行的战略性入股，到大量聘请外籍雇员出任高管，中国平安在发展过程中，始终把眼光对标着世界上最先进最强大的对手和公司，始终有一颗民为世界性企业的企图心，具有坚定的目标，即把发展成为国际领先的综合金融集团。记得2000年左右，本人因为与中国平安发生了业务关系，到了中国平安深圳总部，在他们食堂里用餐，满眼望去全是金发碧眼的洋高管，当时十分惊叹。
三、坚忍不拔的精神
平安历史上经历过太多的艰难困苦，无数次面临被消灭的风险，无论碰到什么困难，他们绝不妥协，不达目的不罢休。且不说软磨硬泡向中央主管部门和全国各地的监管部门要各种批文，一个一个官员去说服，一个一个城市去拓展，其中的艰苦永远不会让平安屈服，他们要做的事情，不达目的绝不罢休，事实上也没有一件没做成的。令人印象最深的有两件事：一件事情是，平安历史上经历的投连险事件，媒体一波一波地声讨、客户一波一波地冲击，平安挺过来了。另一件事情是，中央决定要实行保险业的寿险、产险分业经营，当时政策监管的压力十分巨大，在所有人不看好的情况下，平安硬是挺过来了，不仅保住了财险、寿险集团，还搞到了银行、证券牌照。
四、诚信经营的基石
信用是保险公司生存发展的基石，声誉是保险业安身立命的根本。投连险风波对马明哲的打击可以说刻骨铭心，他不断痛苦地反思，到底做错了什么，最后他找到了八个字：“百年老店、诚信为本”。马明哲动情地说：“我一直提醒自己和同事，饮水不忘挖井人，我们不能忘本。不论平安的现在和将来是多么庞大的企业，我们永远不能对客户有一丝一毫的怠慢。客户就是我们的衣食父母，我们的每口饭都是客户给的，我们的工资都是客户发的呀。客户给我们的是他们的血汗钱：可能是他们给子女深造和婚嫁的钱，可能就是他们的养老金，也可能就是他们的救命钱。”“如果需要降低道德标准才能获得保费，这样的保费我们宁愿不要！如果要降低道德标准才能进入世界500强、全球400优，我们宁愿不进！我们要业绩，更要道德操守！更要诚信！”如果在诚信上出问题，在企业信誉上出问题，对保险公司来说是致命的。中国平安不仅认识到诚信有多么重要，更重要的是能够真正把诚信落实到每一名员工的行为中，防止和杜绝保险销售人员为了追求个人佣金收入，误导消费者。
五、分享与激励的动力
平安的股权结构很有特点，作为企业的灵魂人物，马明哲的股份很低，但是通过两个员工持股平台，刚开始几乎所有员工都持有公司的股份。这一点与华为很相似。虽然分属不同的领域，但这两家公司的很多做法都十分相似。比如：任正非请IBM做咨询设计公司管理架构，马明哲也做了同样的事情，不过是请的麦肯锡，两人都具有国际视野。平安不仅有持股平台，平安的高管大部分都持有公司的股份，而且在引进人才方面，平安的力度也是冠绝同行。马明哲求贤若渴，在平安的发展过程中，先后大量引进港澳台、欧美发达国家的人才，并且让对公司有贡献的人才以重奖，让他们有获得感。
六、杰出的企业领袖
吉姆柯林斯在《基业长青》中指出，伟大企业的领袖造钟不报时。中国平安能走到今天，与马明哲这位难得的金融奇才是紧密相关的。与中国其他保险公司一波又一波换帅不同，中国平安的领导人一直是马明哲，管理层十分稳定。马明哲并不喜欢走在前台，而是从本质上始终把握平安的前进方向，每当企业出现困难的时候，他总是以坚毅、果敢地带领平安走出困境，而每一次走出困境，平安的发展又上一个台阶。在中国平安，除了马明哲，孙建一等一众高管的作用也非同一般，特别是孙建一与马明哲是黄金搭档，孙建一具有极强的执行力，平安的很多大事情都是孙建一执行出来的，平安在香港上市的时候，马明哲的股份为0.16，孙建一为0.14，伯仲之间，可见孙建一的份量。
中国平安的文化一定还有很多不同的侧面，但以上这些应该就是中国平安走到现在，也是其走向更辉煌未来的最重要的保障。
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