如果在此之前不断降低预期的话，就不会有那么大的失望。

1.发布会最大的亮点：A6
消费者是一个奇怪的群体，他们通常只会关注一两个关键词或营销G点，不会去关注背后的技术、综合性能、缺陷。
在PC时代，是CPU主频和内存数量；在手机时代，是跑分结果。
iphone5最后一个能在硬件上统治对手的只剩下了A6了。（想想iphone4发布的时候，高分屏亮瞎所有人的眼，A4统治跑分榜，摄像头秒杀一切，制造工艺甩开所有对手N年）
消费者买最贵的手机目的之一就是显摆用的，“你看我的屏幕，细腻柔和不反光，能看1080p”，“你看我的cpu，四核怪兽，2G内存，跑分所向无敌”，“你看我的摄像头，2.0光圈，2000万像素，锐利无比”，“你看我的屏幕，5.5寸，比你那寒碜的4寸NB多了”
Iphone4是从内到外的全部细节都统治了世界，iphone5从内到外，除了手机制造工艺，再也没有笑傲对手的G点。
A6有可能挽回一些损失，它是1.2GA9架构的A5双倍性能，据传是业内第一个双核A15架构，可以肯定的是32nm制造工艺，内存未知。如果不是领跑跑分榜，至少也是前几的位置。自从收购Intrinsity后，apple每年3月发布新CPU，并将CPU应用在新iphone上，今年虽然推迟到了9月发布，但是Intrinsity依然没让人失望，每次拿出的都是业内领先制作，这算是Apple最精明的一笔收购了。

2.早已失望过的ios6
每年iphone的发布都会有软件、硬件的双重亮点，但是这次真没有。
个人认为早在6月份的jellybean、google glasses发布会就已经是一个未来十年看都清晰无比的业界转折点。

3.16:9的屏幕
战略失误！
升级4寸宽屏好处是啥？一，新机器，大屏幕，新卖点；二，据说会增强部分apps的操控（但是这是个伪命题，在发布会上展示16:9屏幕优点的时候多数app都是横屏操作，但是我很少看见有人横着用iphone）
坏处是啥？资深粉丝口里的最佳的单手握持感（类似于当年thinkpad粉丝抵制16:9宽屏一样）；16:9,4寸，与竞争对手高端产品相比，这是个过时的配置，业界领先者不应该的表现（其实改成16:10也不错啊，总的优点差异化，不让两个产品产生直接对比）。
我更希望iphone6的时候会有3:2普屏的复刻版或者明年3月的时候，出一个4寸3:2比例的iphone5s。

4.其他：
更轻更薄，玻璃+铝合金，新接口；不值一提了吧
LTE早已不是业内第一款，但是搭载的MDM9615基带芯片确实有亮点
发布会在配件上花费了很长的时间，这个在以前任何一次发布会上是罕见的，也反证了主要产品的空洞无物

5.吐槽完了之后，再说点好事。
外观设计和制造工艺依然还是梦幻的！
系统依然是最流畅的！
黏性越来越强，市占率越来越漂亮！
Tim Cook的核心战略到底是什么？已经很清楚了！是用无与伦比的供应链控制能力，在每条中高端细分市场上占据最大的利润份额。
尤其是苹果的供应链控制能力：
最近看了一系列德赛电池的文章，iphone为了能在电池领域占据最佳位置，一上来就使用成本超高的聚合物锂电池而不是液体锂电池；同时深度跟进各种锂电池的材料进展和工艺进展，iphone5搭载的4.3V聚合物锂电池已经将材料潜力挖掘到90%，工艺潜力挖掘到100%；再往后提升至4.5V基本不可能，未来只能依赖别的正极材料。苹果并不在乎聚合物电池的高生产成本，选定两到三家核心供应商垄断他们的制造线后，并要求持续降价。德赛的单只电池封装价格是其他家的5倍左右，但是是以成品1.5ppm的极BT的工艺标准和质控标准作为代价的。业内没有任何一家公司，能够推动电池工业将比能量和制造工艺的潜力发挥到如此极致的程度。苹果并不是像Dell、Toyota那样去压榨供应链的成本极限和JIT极限，而是通过自身的研发团队和供应链管理团队，将技术、工艺、质控同时推向极致；如果没有这个供应链团队，就没有Jobs和Apple的成功和翻身。
同样的策略比比皆是，从显示屏，到硬盘，到晶圆加工（三星也借助40nm和32nm厂弯道超越）。屡试不爽，树立业内标杆，触到消费者G点，高成本但高利润。比如ipod的超大容量硬盘，macbook的铝合金一体造型，iphone4石破天惊的视网膜屏以及玻璃金属机身，MBA的超薄和SSD硬盘，ipad聚合物电池带来的超强电力，ipad3和MBPR的retina屏幕升级，这次的in-cell屏幕，都是一个路子。
反映到产品上就是业内领先3-5年的工艺制造水平，领先1年左右的Soc工艺和屏幕等等。S3，NOTE2，GalaxyNexus,Lumia920不是不想做成奢华的金属机身，使用最先进的Soc加工生产线和最优质的屏幕生产线以及最好的电池，但是他们无力承担背后高昂的供应链定制和批量生产成本。
同时，为什么iphone每一年只有一款新品而不是走机海路线？也跟apple独特的供应链战略有关。所有的生产线都是为Apple专门定制的，从新品引入的时候的高研发成本、高制造成本；再到大规模供货的时候的工艺提升、技术进步、成本大幅下降、采购价格逐步下降；再到新品推出，老产品转为中低端生产，整个生产线还能继续维持订单，或者将多余产能留给微软、Acer、联想、小米这种厂家发挥余热。这是Apple对供应商最大的吸引力。如果同时开卖N个新品，每个新品的销量无法预测，也没有稳定的技术提升、成本下降的路径，哪有供应厂商愿意为你定制生产线？等着用apple淘汰的生产线或者业内公版的产品吧！
但是Apple这次差的是什么？Jobs挑剔的品味和超人的洞察力；TimCook是能把Jobs审美品位发挥到极致的工程师，但无法继承那个品味和sense。
所以，iPhone5的平庸出世是可以预料的；但是，Apple还会站在整个行业最好的位置，因为TimCook最大程度发挥了自己的特长，将苹果的产品线延伸到了每一个可以延伸的市场角落，牢牢把持住中高端市场的竞争力，始终让全世界最优秀的电子产业公司与制造者100%围绕着苹果，甘愿任其差遣。坏消息就是，iphone的各类跑分成绩和营销G点都显平庸，Android硬件怪兽们终将获得划江而治的地位；好消息就是，apple供应链的优势还在不断扩大，高毛利依然可以维持，至少三年内牢不可破。

6.有人推测此次的大规模泄漏是apple有意为之，个人不赞同这种说法。说实话，供应链研发、采购、压价能力这么强的Tim Cook，也该管管供应链上的信息泄漏了。