中国预防医疗（体检）市场规模约500亿人民币，其中私人预防性医疗保健服务市场约70亿，占总体规模15%左右。公立医院依然占据体检市场的绝大部分，但私人体检服务随着连锁体检机构的兴起，公司对雇员健康的关注度增加，有望扩大市场分额。
私人体检市场与医院的最大差别在于：服务更有效率，用户友善（user friendly)，更多私密性，后端增值服务——包括雇员数据，个人健康解读和健康信息。根据卫生部的数据，2012年有2.87亿人参加体检，但只有不到8%选择了私立体检服务。人口比例之低，一方面解释了私人体检市场的中高端属性以及高毛利，一方面也揭示这部分市场仍然有发展空间，尤其是往下走，从一线城市发展到二三线城市。
可就目前来看，体检连锁发展的模式却依然是粗旷的。靠开新店或者合作加盟来做大市场，推高营业规模，是大部分体检服务商采用的发展模式。这种模式对资金要求大，且体检公司之间缺乏差异，往往在同一地区直接竞争，成本大，难免最终陷入价格战争抢客户。
私人体检服务发展的同质化（lack of differentiation)表现在三个方面。首先是服务项目，大部分套餐大同小异，主要有公司团体体检套餐，个人套餐，针对不同人群的个性化套餐，以及近年来逐渐兴起的针对某项疾病的防范筛查。美年大健康，爱康国宾和慈铭体检，虽各有侧重，但均从这几个方面着手，其中公司团体，女性健康，家庭健康是他们争抢的方向。虽营销手段不同，但服务项目大同小异，公司和个人往往最终通过方便程度和价格来筛选。
其二是发展模式上，地域性扩张仍然是主力发展模式。美年大健康目前拥有最大的连锁网络，覆盖26省48市，拥有超过100家体检医疗中心，比两年前的将近70家增加了40%多，发展速度迅速。相比之下营业收入两年内平均增速为35%左右，2013年突破11亿人民币。爱康国宾和慈铭同样，或者通过直营体检中心，或者通过合作、加盟，门店数量在过去两年内几乎翻番。和美年一样面对高额投入和运营成本，拉高营业额的成本很大。
最后则是在细分领域同质化竞争同样明显。$慈铭体检(SZ002710)$第一个抛出上市计划，当时表示将大力拓展高端和增值业务。如今美年和爱康国宾同样争相IPO，而高端增值也是他们的口号之一。三家定义的高端增值业务差别不大，对于企业来讲，能够获得员工健康分析，危机预警，企业诊室等服务。对于高端个人，则是更便利的就医通道，包括海外就诊，专家意见等。
这些增值服务有一定市场，但各家除了争抢高端医疗资源，网罗更多专家外，竞争手段乏力。而医院方在此类业务的合作上不可能是排他性的，也就意味着各家体检公司争抢的是同质的资源，很难让用户有忠诚度。
无论IPO进程如何，体检公司转型在所难免。爱康国宾的设想是通过就医通道，疾病筛查，慢病管理，转向健康管理服务。这是在国外是一个很好的概念，尤其在移动互联网迅猛发展，慢病年轻化的前提下，健康管理的潜在市场很大。可目前中国市场很难做到让用户直接为健康管理服务本身买单。
在美国，健康管理作为保险公司和医院教育用户，控制医疗成本的手段，得到了支付方（保险公司）和服务提供方（医院）两方的支持，可以成为掏钱者。而在中国，健康服务定位为向用户收费，而相比就医买药的迫切，或者体检的硬需求，健康管理显得软很多，用户不愿意直接掏腰包。
美年大健康的差异化路线则包括：体检与旅游结合，移动体检车（主要针对企业），高端出国体检，以及团体健康服务（包括企业健康白皮书，企业诊室等）。虽然有一定的市场，但比较零散，不可能成为主营业务的支撑力。
除此之外，体检中心在做大规模后还面临设备和医生的压力。在经历了一阶段粗放式增长后，服务效率和准确度成为挑战。体检公司不但要拼仪器的先进度，还要拼流程的规范，服务的效率。更重要的是，以往靠退休医生和年轻医生担当体检重任的发展模式需要改进，要做健康管理，就必须有有经验的医生，提供可靠的意见和长期健康检测。这些都会增加后续发展的成本。
三家巨头的IPO一方面是迫于投资方着急资本套现的压力，一方面也是到了转型的当口，谁能从这种粗放模式中找到合适切入点并成功转型，谁才能长期赢得市场。
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