$祖龙娱乐(09990)$ $腾讯控股(00700)$ $IGG(00799)$
一，北京之行的缘由
祖龙的现状可以用“惨不忍睹”来形容。
1，以闪亮之名上线后，首日流水达到1000万人民币，大大拉高了投资者的预期值。可是，半年报给出的数据，远非人们想象中的那般靓丽，落差很大；
2，去年没有拿的出手的产品，股价也就跌到2.16，今年好歹有一款小爆款，股价反而跌的更惨，是不是有不为人知的坏消息?
3，Madtale上线后，再次唤起了投资者的的希望：“哪怕是个小小的爆款也好”。可是， 好像没戏了；
4，三国群英传和阿凡达四季度要上线，这是半年报公布的。可是，今年四季度只剩一个多月了，依旧听不到上线的脚步声；
5，买祖龙就是赌阿凡达。阿凡达有祖龙的技术加持，又有迪士尼IP和腾讯运营的护航，肯定爆款。可是，祖龙的多款游戏都是腾讯运营的，爆了没?腾讯靠得住吗?
带着以上种种疑虑和担心，触发了我赴北京拜访祖龙管理层的冲动。
二，北京之行的安排
通过同为祖龙投资人范俊青的穿针引线，与投资关系部总监候宁女士联系上了。我提出了赴北京拜访祖龙董事长李青先生的愿望。
1，时间上的困扰
由于长期居住在墨尔本，无法即刻启程赴京，不得不提出自己的时间表：10月上旬回上海做种植牙手术，11月中下旬要去巴黎（顺便说一下，我曾经在上海、东京、香港和墨尔本四个城市生活和工作过，巴黎将是第五个城市），如果可能的话，希望在10月下旬的某几天里，赴京拜访李青先生。
说实话，这是一个自私的苛刻的时间表，对能否赴北京见管理层，我并不抱太大希望。出乎意料的是，在与候宁女士沟通的过程中，每一次都得到她认真的善意的对待，并把我的一些看法同步管理层。最终的日期定下来了，26日启程，27日与祖龙CFO兼副总裁李轶先生见面。
为了这次见面会，我花了不少精力和时间做准备，估计发言时长需要4个小时。为了配合我的时间表，李奕先生只能把27日原有的安排作了调整，挤出1个小时与我见面。为了不虚此行，最后协调的结果是，26日下午与投资关系部候宁女士，27日上午与李轶先生见面交流。
2，亲切温暖的感受
出发前一天，看到候宁女士发来的一段文字，问我是准备咖啡还是茶? 让我倍感亲切和温暖。我告诉她，请准备一杯黑咖啡，然后是茶。我在十几岁的时候，就跟父亲有样学样，偷偷地喝咖啡，已经喝了快50年了。一直喜欢喝不加糖和奶的黑咖啡，后来因为身体的原因，不得不改喝拿铁。
同时，又让我想起了30多年前在日企工作的场景。每当有客人来访，秘书总会亲切的送上一句，先生，您要咖啡还是茶? 咖啡要加糖加奶吗？
26日一大早出发，坐高铁去北京。这是我时隔6年，再次正装出行，参加商务活动。
6年前，为了参加人生中首次IGG的股东大会，特地从地处南半球的墨尔本，舟车劳顿，飞到北半球的香港。没想到想象中高大上的股东大会，仅1小时就结束，让我顿感错愕。
多亏IGG投资关系部PEGGY女士的悉心安排，COO许元的盛情款待，有幸与从未接触过的游戏行业，结下了不解之缘。
三，北京之行的勇气和自信
1，我的经营理念
在近40年的职业生涯中，尤其是前10年，幸运的入职东证一部的上市公司，作为大型日企中国区二把手，在恩师董事长的指教下，把日企管理的精髓，成功的运用到日企管理和日企创建的亲身实践中，形成了自己的“认人认体系”的经营理念。
所谓的“认人认体系”的经营理念，简而言之，就是一家企业能否取得成功，能否取得持续的成功，取决于企业的创始人和核心团队，取决于企业的管理体系。我的整个职业生涯中，所做的最重要的二件事 ，就是识人选人育人用人管人；自上而下的建立一套完整的，高效的，可追溯的管理体系。
2，我的“座右铭”
“优秀的企业是有挑剔的客户培养出来的”。这句话源自索尼公司创始人盛田昭夫。
我职业生涯的大部分时间里，都是处于被挑剔的状态。我深知那些挑剔我的人（消费者、供应商、合作伙伴、股东等），是希望我做的更好，所以非常乐意倾听别人的挑剔。
退出职场后，我更多的是充当挑剔者的角色。上至上市公司的创始人，下到小餐馆的老板，都成了我的挑剔对象。目的是一样的，希望他们做的更好，更出色。
以上的经历，增添了我赴京的勇气和自信。
未完，待续。
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