$海南发展(SZ002163)$ 管理层与海南发展公司之间的最佳状况应该是公司提供平台，管理层发挥专长。公司因为有了管理层的高水平管理获得良好业绩，管理者因为有了公司的资源能充分展示才华并获得应有高薪。最终实现公司、董事长等高管、股东等多方共赢。目前看公司的现状呢？
一、海南发展的主营业务是玻璃幕墙，现管理层不知是否是玻璃幕墙业务方面的专家？管理层能否充分利用公司主业帮助公司实现收益最大化？能否帮助公司获得良好业绩？
二、董秘说公司利用现有品牌优势和市场口碑不断深耕幕墙工程外装业务，同时积极推进内装业务的发展，全面提升工程质量，打造行业标杆。现管理层目前的表现达到董秘的要求了吗？海南发展目前是行业标杆吗？
三、董秘说另一方面加快优化产业布局，紧抓海南自由贸易港和粤港澳大湾区的发展机遇，拓展新业务领域谋划增长点。现管理层做了哪些工作是与海南自由贸易港和粤港澳大湾区的发展机遇有关的？现管理层拓展了哪些新业务领域？现管理层为公司谋划了哪些增长点？董秘在谈到这些时不应该都只是笼统抽象的泛泛而谈，其应该说出几件已经做了的实事或者正在做的实事印证。
如果不涉及商业机密，海南发展最好是主动向投资者汇报一下。尊敬投资者光是口头上说一下是远远不够的，更重要的是要有实际行动。至少目前公司实际业绩是亏损状况。主业仍只有玻璃幕墙，在公司已公布的公开信息里也没有看到拓展了哪些新业务领域，谋划了哪些增长点。
其实要真正做到紧抓海南自由贸易港和粤港澳大湾区的发展机遇并不难，只要海南发展及其大股东现管理层把几年前顾某说了还没做的完成就行了。这样的要求对他们算不算高？