$东方甄选(01797)$ 稻盛和夫的书看过几本，也比较喜欢他，但阿米巴没研究过。但客观来讲，他他几个公司还谈不上伟大吧
理解不错的话，看来你说的是让甄选走网红的路子，那我们方向就不一样，在我看来，这个路子不可能成为伟大公司。
照我理解，其实即便是事务所之类，那种股权分散的格局基本也是创业之初的主动之举，而不会是某成员由于后来能力出众之后的被动成立子公司子所的被动之举。
理论上，尊重个体员工的贡献并不必然导致要成立你所谓的后来的公司该员工共同持股的公司，如果后来被动，恰恰说明之前的包括股权激励在内的激励机制本身在设计上就出了问题，而这种问题已经导致了裂痕，所以才需要后面不断打补丁，你所谓的一系列那种子公司不是什么高大上的玩意，恰恰是前面出了问题已经出现了员工与公司离心离德之后的表现。所以，那是要尽力避免而不是要去努力追求的。以甄选为例，同行的出现本身就是问题爆发的表现，而不是什么老俞早有预谋的战略规划！
至于你最后说的前员工前CEO之类，跟这个问题没多大联系。
个人之见。//@一颗波动的心: 第一：大企业分成小企业的案列可以看看稻盛和夫的阿米巴经营，更有助于激发员工积极性；
第二：你也说了除了事务所，那网红主播像不像律师事务所；
第三：网红经济比较新，管理模式也比较新，伟大的企业也没有靠网红维系的，目前网红公司都是让网红成立子公司的，比较合理；
第四：俞老师让新东方在线转型的目标是消费品公司，是想靠流量来宣传品牌积累粉丝，我认为他并不想把一个企业的根基靠在网红上，任何伟大的企业根底也不会是几个网红！但既然少不了流量经济，培养出来了，那前端通过入股子公司是最适合双方的模式！
第五：世界上伟大的企业员工也能成为ceo，很多企业的创始人都是某些企业的前员工，关键投资人也是前企业的老板，如果一个优秀员工离职创业前老板去投资，这对前公司的股东其实是一种损失。