对企业的一些评价离不开当时的环境，$阿里巴巴-SW(09988)$ 2000年左右，那个时候是一个纯粹的卖方市场，需求强劲而供应不足，阿里巴巴有别于线下的购销渠道，在网上开辟了一条新的购销渠道，这么说吧，只要阿里巴巴能把足够多的供应商忽悠到他的网上来卖，价格比线下便宜，产品更丰富，就不愁卖不掉。阿里历史上赫赫闻名的中供铁军，就是这么一套体系，如何发掘更多更丰富的供应商上网买东西，阿里所有的文化也都是围绕着这一套来的，让天下没有难做的生意也是这么来的，就是为中小企业卖家服务的，这在当时的环境下有问题吗？一点问题都没有。
但是到了现在，已经变成了买方市场，供应整个过剩了，但需求出现了饱和，这个时候阿里巴巴服务中小卖家的问题就出现了，网上的卖家不在稀缺，打破头的想上网买东西，还一个比一个便宜，因此$拼多多(PDD)$ 应运而生，黄峥厉害的地方就在于他不但洞察了这个趋势，并且提前催化了这个趋势，在买家和卖家之间的一面倒的倾向于买家，搞出了像仅退款这样非常极致的创新。一方面，拼多多做出这样的创新是被迫的，他不这样100%的导向消费者，他没机会出头，拼中小供应商的丰富度，他永远拼不过阿里巴巴。
但另一方面，这样100%的导向买家，真的就是未来绝对的电商常态吗？完全就不需要顾及供应商的利益了吗？我看也未必，我觉得阿里巴巴没必要100%的学拼多多这么搞，阿里巴巴要做的，其实是在买家和卖家中找一个平衡点，让买家和卖家之间的博弈达到平衡，卖家能够有合理的利润，买家也不至于买到比其他平台更贵的东西。
所以就拼多多和阿里来说，我觉得他们是一个未来彼此学习和平衡的过程，拼多多会变得越来越像阿里，逐渐不得不开始顾及到供应商的利益，而阿里巴巴会学习更多的拼多多，越来越照顾买家的利益。
电商无非就是平台商家和买家三方利益博弈，多照顾一点卖方和多照顾一点买方都不是死罪，唯一有取死之道的是平台永不知足的榨取买卖双方的利益。

当年有个应用叫淘宝助手，可以批量上传宝贝，也能复用模板，能节约大量时间。后来淘宝助手功能一步步限制，最后直接不能使用，宝贝只能通过网页一个一个上传，也没有可以复用的模板，超级超级超级浪费时间。

阿里现在说啥，做啥都是错的，因为股价跌了