回复@倪张根: 有感于这个帖子，向倪总请教几个问题，如有冒犯还请见谅。
1.线上线下品牌上相互协同引流，款式上做一定区隔，是各大友商的成熟做法，为什么梦百合特立独行，从品牌独立（眯狸），又走到同款同价？
2.事实上在同款同价政策下，梦百合线上线下款式还是自然形成了区隔，线上以朗怡床垫和电动床为主，门店不推荐这两款甚至不铺货，因为没有利润，其他款式则是线下优惠更多，导致线上无人问津。这种情况下坚持同款同价的意义是什么？
3.线上已经成为床垫销售的重要阵地，各大友商国内线上销售占比已经接近15%，因为床垫相对标准化未来线上占比会继续提高重要性凸显，各大友商纷纷加码，梦百合线上还是定位服务线下，在没有独立地位仅作为辅助的情况下，如何培养出强悍的线上销售团队，如何应对越来越激烈的线上销售竞争？
4.梦百合由于国内销售起步晚，各大商场拿不到核心位置一直处于渠道劣势，在床垫销售向线上转移的大势中，为何放弃这一难得的弯道超车机会？@倪张根//@倪张根:回复@偷船:事情搞清楚了，我们有两个京东店是重庆这边合作伙伴开的。你购买的店铺就是那边经销商运营的。但京东結款政策比较复杂……具体可以让客服和你解释。

这个事不是暴露我们的管理问题，而是我们的解释能力有点不足。但问题的背后恰恰是梦百合线上店的使命一直是为实体店赋能。
当然我们可以做得更好。

这里边完全没有倒卖信息中饱私囊的因素