论平安银行的核心竞争力是什么，相信大家都会说，有个有钱有实力的好爹。但再有钱也养不起一个败家子，再有实力也扶不起一个刘阿斗。毕竟在商言商，就连亲兄弟都要明算账，所以平银要从集团有所得的话，则必须亦有所付出。
这个系列的目的就是想和大家一起来学习和理解平安集团的整体战略，并讨论平银在其中被赋予的地位和责任。说系列是因为这个话题比较大，也承认自己还没有完全搞懂或者说看清楚，所以想到哪就写到哪。
首先，平银的１８年报是这么说的
平银把它爹的名片摆第二位了，放第一位的是《清晰的发展战略》。但大家都知道，口号这东西谁都会喊（嗓子的大小和竞争力的高低，这两者之间并没有什么联系）。竞争力尤其是核心竞争力一定是我有人无的某些东西，所以这里最重要的优势就是背靠（有着全金融牌照的）平安集团的【综合金融】。
那么，在这个战略大布局中，谢董对平银“最新”的定位是什么呢？
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谢董提了三点。第一点其实就是交叉销售（交叉销售的鼻祖是富国银行，它另外两件法宝是社区银行和零售业务。招商学了它的零售业务，民生学了它的社区银行）。不过，这个于其说是对平银的定位，还不如说是整个集团的销售战略意图。第二点是重中之重，因为它表明了平银被赋予的地位。第三点是对第二点的承接，因为任何战略的实施都需要得到银行这个总后勤部的支持，所谓兵马未动，粮草先行。
但我还是觉得谢董讲的这些东西比较抽象，不太容易理解
比如：
１）交叉销售的产品是哪些？这些产品之间有什么关联？
２）他讲的【场景】指的是什么？
３）最后，那个所谓的【智慧经营】又是什么东西？
如要搞清第一和第二个问题的话，我们有必要先了解一下整个平安集团的金融布局
但这部分内容太复杂，很难有条理地整理出来，好在有人（廖理）已经做好这件事了：
书名：《全球互联网金融商业模式：格局与发展》（强烈向银粉们推荐此书）
章节：１７.５【中国平安：以开放为核心的“互联网＋金融”发展模式】
主编：廖理（清华大学五道口金融学院常务副院长）
出版社：机械工业出版社
出版日期：２０１７年４月
在此特别感谢推荐此书的@freedom-trail
以下贴出这个章节的部分内容（仅供大家在这里学习和讨论，请勿转载。谢谢）
在继续讨论下去之前，我还想向各位推荐以下一个链接：
注意：
１）比较长，但还是建议耐心阅读
２）阅读时留意发言者的发言日期（其中不少属于邵平时期）