想想还是认真回复一下!你这是个很好的PPT素材!完全还可以更高阶一点,从炼油到纯苯,丙烯,乙烯,再生产meg sm pe
pp这些,如何继续朝下游走,生产各类更精细的产品,中间全部管输,连运费都省了,损耗也少很多,是不是比你这个想法更先进,而且这不是玩笑!看看荣盛,恒力,这些哪家不是产品尽可能朝上下游延伸!
你的想法我问几个问题、1各大炼化为什么要把产品交给平台?又不愁卖,茅台和Lv什么时候天天平价在京东什么的销售了?2下游明明就采购几个产品,为什么要满世界的找各个不同厂家的,嫌自己产品品质太稳定了?炼化厂大部分产品直接签销售长约,均价结算不想吗?非要每天按照生产价格提心吊胆的来卖?4化工品走势波动很大,经常是涨的时候买不到,跌的时候卖不动,怎么解决?你保证每个涨停板上你都提供足够卖盘,每个跌停板你都用天量资金去翘板吧?碰到有一天大涨,卖盘集体不挂盘怎么办?下游直接停车?
要说的还有很多,你的想法看起来很完美,但实现起来很难,而且价值有限,顺便说一句,这个想法10多年前就有了,其他的就不多说了
这个只是讨论化贸发展,不涉及任何上市公司
我就是中石化化工销售的员工,平台叫石化易贸,所以国联这种平台会比较难做
补充几点
1淘宝京东这些多是一锤子买卖,下次买卖品种,交易对手又变了。化工不是,他是固定商品,高频多次,价格持续波动。经销商还有一个蓄水池的作用,保证持续供应,绝不能说:亲,货卖完了,您停车吧!上下游更多的是鱼水关系,涨价的时候保供,跌价时候买家优先采购。
2贸易的主要目的是盈利,目前盈利的大头来源于行情博弈,很多大公司只精做几个产品,就是为了保证专业性,都养着很多投研团队,你是上下游你愿意和平台合作,还是和专业公司合作?你淘宝上买啥是不需要判断该商品是涨是跌跌。
3这里面涉及的细节太多,不能因为共享单车成功了,就类推到共享雨伞,共享汽车可以成功,场景的一小点区别可能就决定了整个项目存活。
$国联股份(SH603613)$ 很多似是而非的东西只存在于想象中,是经不起专业推敲的,感谢真正的专业人士@煤化工低手 的专业分析
很早就说了,量大优惠,这个在大宗贸易不成立的。至少不是绝对成立。
“上游相对集中且充分竞争、下游高度分散”的行业特征,是更加适用集合采购、拼单团购模式的,反之就无法适用。
如果真的是个好商业模式,资本会蜂拥而入,但现实却没看到国联的模仿者。其实对资本来说互联网都是烧钱起家的,真的像国联近每年100%增长净利,资本怎会无动于衷呢!而且这种模仿也并不难,也没有其他障碍