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新高教集团的流动比率也不够高，0.5都不到。看到一个说法，新高教集团过去几年低价买了很多中西部落后地区的职业学院，后面会需要很多资本开支……
//通过投资、并购、后续投资的方式交替进行，目标锁定「老少边穷」地区的民办高校，为李孝轩的一贯打法。优点在于：一、贫困地区生源多、高校少，地方政府发展高教事业的决心大、补贴大；二、成本低、压力小，相比东部地区一出手就得十亿以上的优质标的，贫困地区的民办高校无非一个零头而已。
缺点，当然也十分明显，归纳一下主要三条：
1. 消费弱、学费低。
即使连续数年涨价之后，新高教旗下六所大学2018/19学年的平均学费水平不到1万元，只相当于东部沿海地区公立大学的学费水平。同一时期，广东的二本民办大学广东财经大学华商学院平均学费已在2万元以上，是新高教旗下高校的两倍。
2. 低门槛进入，后续投入巨大。
比如，新高教只用1.0亿元的「微弱」代价，便拿到河南学校55%的权益（股权），但交易双方约定，新高教分两期向河南学校的工期工程注资。西北学校，新高教另起炉灶，在原有学校之外兴建新校区，几无并购成本，但新校区占地千亩、规划建筑总面积40万平米，还得填充必要的教学设备、设施，必定耗费大量资金。
3. 教学水平差，甚至成为「野鸡大学」的代名词，严重砸牌子（如果有的话）。
本来，教育是一个「慢行业」，慢工才能出细活儿。创业之初，李孝轩只有一个学校，坚守十余年，滚动发展、建立声誉，使云南工商学院在2011年成为西南首批、云南首个民办本科大学。贵州工商职业学院，筹备三年、「打磨」四年，才成为贵州最大、就业率最高的民办高职。上市之后「为财务报表打工」，举债扩张，把办学办成了「生意」，教学水平的短板一再暴露，甚至成为做空机构狙击的对象。
哥儿们，我在你转的这个帖的作者主页看到他后续又改口建仓了新高教，还赚钱了你要不也再看看？