第一,最好的公司,行业要向上,至少不下滑,行业空间越远越大就越好;第二,通过分析,公司本身的弊端和成长路径是相对清晰的,可以总结出来的,可以用几句话的方式讲出这个公司为什么比同行好,为什么能增长企且增长得更快,增长源自哪里,如果这些要点要清晰地总结出来,就是壁垒和成长路径清晰;第三,公司的管理层和员工确实优秀,公司的优秀和人是一样的,说的话要做到,战略性的目标要达到,不动摇,能把自己的业务持续往前推,能形成握在一起的拳头,把自己的业务做成,至少这是管理优秀的条件。如果这个企业家再比较有抱负,有比较大的理想,整个团队朝气蓬勃,还没有到一个养老的心理状态,就有更优秀的管理。