重读这篇报道（以前读过），自己不禁要问：刘元生的投资故事在中国股市能不能复制呢？作为个人投资者在羡慕、感叹之余，我们是不是应该向刘元生学习点什么呢？
自己反复思考的结果就是：投资要学刘元生！尽管他的投资故事有些因素注定我们不能完全复制。
向刘元生学习什么呢？
1、学习他的目光长远。
当采访者问：二十多年来您为何一直持有万科股票？刘元生答：“以我的性格来讲，不喜欢搞投机的生意，我总是希望能看远一点。”又问：为何对它有信心？刘元生还是说：“我更喜欢看远一点，而不是贪近利。”
看似很朴实的回答，可以说蕴含着深刻的投资大道：投资有时就是比谁看得远！
投资譬如登山，“登上玉皇顶，一览众山小”，如果没有这种高远的境界，如何能够经受住登山过程中的曲曲折折呢？
投资有时需要站在历史的制高点上，尽管如此，或许我们的目光仍然不够那么久远！正所谓决定一个人高度的是远见而非权谋！
或许有人会说，刘元生不过是个幸运的“大猩猩”而已，现在来看，不过是事后诸葛，如果------
是的，股市之中充满着种种不确定性，处处充满着如果。
但是，刘元生同时又说：“这个情况可能在中国比较罕见，但在国外还是比较普遍的。如果你30年前买了美国的IBM、可口可乐、苹果的股票，那么长期以来，你的回报都很好的。所以我一直鼓励年轻人，做投资要真正作为投资，不要投机，要看远一点。”
或许刘元生的这段话正好为一些人谈及中国股市不具备长期投资价值而提供一种佐证：似乎在国外的成熟股市可以如此这般，而在中国股市是个投机市，断断不可。
果真是中国股市不适合长期投资吗？
在本人看来，非也。自己认为，如果谁对此还有些许怀疑的话，最好的办法就是阅读那些长期牛股图。或者干脆将这些长期牛股图剪切下来，贴到墙上天天阅读，没准就能够悟出一些“门道”来。
2、学习他的远离盘面。
刘元生90%多的时间是用在音乐、艺术与慈善上，并且说“一个人不应该这样活，整天盯着股价，太不开心了”。如果你是一个专业投资者，或者是个交易者，或许需要天天盯着盘面，然而，如果作为个人投资者、业余投资者，自己认为，人生之中确实还有更多比天天在股市里面搏击更有意义的东西。不能否认，一个人若想在股市成功，非得需要下大力气，那种想随随便便就成功的想是太幼稚可笑的。然而，这种功夫在自己看来，更多的应该是广泛的阅读，对企业层面的研究，而不是天天盯着股价的涨涨跌跌而心潮起伏。甚至有时听一听音乐，自己认为对于培养自己的持股心态都有很大帮助，也远胜于眼睛红肿地盯着盘面！
适度地与股市保持距离，或者更能悟出股市之道，或许更能享受投资之乐！
3、学习他的淡泊淡定。
当有人对刘元生说，你的投资肯定泡汤之时，他采取的是”顺其自然“的态度，因为他本来并没有想通过这个投资获得多少回报，只是希望把事情促成，在中国开新的一条路。”
自己认为，这并不是刘元生的矫情，而应该是个大实话。真是无意插柳柳成荫！
其实人生在世，往往是有多大心就能干多大事。
“乱云飞渡仍从容。”在股市上，确实需要的是这么一种淡泊与淡定。
或许我们没有刘元生们那么有钱，我们股市小民来到这个股市之上更是想快点赚钱，或者实现财富自由，然而，专业的研究早已告诉我们，如果你长久能够保持年复合增长20%，那可就是全球大师级的水平了啊呵！
在自己看来，在股市你待得越久，你其实越知道这种复利的艰难。而最好的心态便是一旦我们将钱投入其中，便是别把钱当钱！
当然，我们的初衷是想来赚钱的，更何况谁也不会与钱有仇。想赚钱又不能赚快钱，当如之奈何呢？
自己的体会，投资的底线还是要建立在“三赢”基础之上，即跑赢长期存款，跑赢长期理财产品，跑赢长期通胀。如果投资建立在这“三赢”底线之上，那么投资的心态便会相对轻松起来，或许我们将来还会有意想不到的收获！
总之，一句话：理智的缰绳一定要时时牵住自己那个欲望的野马！
4、学习他对企业的那种信任。
刘元生说，他始终将信任王石与万科，他当时投资主要是看中王石这个人，一是他爱学习，二是他肯吃苦。
或许，这一点，作为普通的投资者我们最难学。因为，我们作为企业的外部人员，如果不是有特殊的人脉资源，是不可能接触到所投企业的高层的。然而，在自己看来，作为个人投资者也不是没有“补救”的办法。
其实，在这方面早有投资大师们告诉我们说，船比船长更重要。自己认为，如果说刘元生投资万科有幸运成份的话，刘元生与王石相识便是。其实，再优秀的企业如果建立在一个“当家人”的基础之上，那也将是不可持续的，更何况好的当家人也会“变坏”，这一届当家人是英雄，下一届当家人或许就会是甭种，关键还是要有“好船”，即好的商业模式、好的企业文化。所以，如果没有办法去了解一个企业的当家人，最好的办法就是去寻找到“好船”。而且一旦找到这种好船，除非极端情况下，轻易不要动摇自己的”初心“。
再进一步说，在股市待久了，自己认为如果具备一定的企业评判眼光的话，是不难找到这种”好船“的，而关键是通过长期的定性与定量的研究，与企业建立那么一种”心灵相通“的信任，而这种信任有时或许是来自于自己对所持企业精神的一种难以名状的”沟通“。说白了，就是我们真的是从心底里把自己当成小股东（而这是最难的，或许我们多数情况下是假股东，稍有点风吹草动，就吓得逃之夭夭了）去考虑问题，尽管人家公司并不认识我们，呵呵！
【万科30年】守望者刘元生
查看原图▲题图：刘元生（右二）、万科党委书记丁福源（右一）、原深特发副总经理张西甫（左二）、万科顾问陈志裕（左一）
【万周按】6月19日，万科第一大个人股东刘元生在深圳接受了万科TV的采访，讲述了他与王石、与万科三十多年的缘分。穿越若干牛熊周期，1988年刘元生投资万科的360万元股票，今天已经变成10个亿，书写了中国股市的传奇。本文是客串场记的万周君个人观点，不构成投资建议，请读者留意。
Bene qui latuit, bene vixit.（善生活者，故隐其名。）
——奥维德
六月正午。深圳大梅沙万科中心。湿热明亮的空气中，目送刘元生的车远去，笔者脑中仍然是一堆问号——那个悬了二十多年的问题当面得到了答案，众人心中的迷惑依然无解。
两个小时前在录影棚，万科TV摄制组的杨蓓问：二十多年来您为何一直持有万科股票？
刘元生答：“以我的性格来讲，不喜欢搞投机的生意，我总是希望能看远一点。”
杨蓓又问：为何对它有信心？
刘元生还是说：“我更喜欢看远一点，而不是贪近利。”
录影棚里有人点头，似乎听懂了，又似乎没听懂。毕竟，此刻给你360万，你还是不知道具体该怎么做，更不要说重现刘元生从360万到10个亿的传奇。
经历丰富者和年轻人的区别在于，运用同样的语言，背后的含义可能完全不同。毕竟，同一个词背后，支撑它的“默会知识”（tacit knowledge）厚度、结构各异，人生经验无法复制，机械照搬就是灾难。二十多年前，如果你买入的是日本股票，哪怕再“看远一点”，恐怕今天还没法翻身。
进一步的问题是：到底看什么，到底看多远。
查看原图刘元生今年七十一岁，身材壮实，笔挺的蓝衬衫，棕色裤子，浅棕皮鞋，走起路来步履轻快。来到万科总部，见到万科员工，主动与大家握手，笔者与他的手初一接触，感觉宽大厚实，略一发力，自己的手像被钳子微微夹了一下，这才想起，他练过几十年的小提琴。
在拍摄自我介绍时，他给自己的身份定义是：香港仁达国际有限公司董事长、香港管弦乐团董事局主席。
他没有强调自己在股市上的骄人战绩，而这正是外界赋予他的巨大光环。追问之下，他只是说：“这个情况可能在中国比较罕见，但在国外还是比较普遍的。如果你30年前买了美国的IBM、可口可乐、苹果的股票，那么长期以来，你的回报都很好的。所以我一直鼓励年轻人，做投资要真正作为投资，不要投机，要看远一点。”
“这个情况”四字背后，藏了一段持续26年的传奇。1988年，万科股份化改造之初，刘元生买入360万元的万科股票，穿越若干牛熊循环，第一大个人股东地位纹丝不动，这些股票今天的价值超过10亿。20多年，1只股票，270多倍增长，超过股神巴菲特。
上面这段叙述，这家公司的股东和员工都不陌生，新动力甚至会从老员工那里，听到一些“增强版”的故事，个中细节不无夸张。今天，因为一个偶然的机缘，刘元生走到了我们的摄像机前，亲自讲述他与王石、他与万科三十多年的缘分。
刘元生在70年代末认识王石。那个时候，他在广州友谊剧院演出小提琴协奏曲《梁祝》，王石来听，二人就认识了。1983年他们开始合作。当时王石经常来香港，刘元生跟王石谈了很多国外的成功企业家、成功公司。王石很有兴趣。
刘元生说，当时王石给他特别深刻的一个印象就是：不像一般去香港的内地人，喜欢吃吃喝喝，喜欢玩，而是去图书馆或书局，买很多书。这一点让刘觉得王石很特别，跟一般人不一样。后来王石对万科进行股份化改造，刘想鼓励他，希望他成功。当时刘买了360万股，在1991年正式上市之后，很快涨到七八块，后来涨到二十多块，很多朋友就卖掉了。不过通过IPO上市捞一把并不是刘的目的，他不是想赚快钱，不是想投机，所以基本上就没动，“还是希望这个企业能够长期做下去，能够更成功。当时也没有想到规模能够做这么大。”
这再次印证了，决定一个人高度的是远见而非权谋，但“远见”这个词放到历史长河中，实在难以捉摸。伟大的人物也常低估时代的大势。柳传志创立联想时，他的愿景是“成为一家年产值200万元的大公司”；佩奇创立谷歌时，他的雄心是把公司做到1亿美金；而迟至2004年，万科高层也一度认为公司规模不大可能达到千亿……
尽管受困于未知的迷雾，刘元生对王石和万科的信任始终没有动摇。他说，当时是投资在王石这个人身上的。因为他很欣赏王身上的一些特点：第一是肯学习，第二是肯吃苦。他还记得，与王石做生意的时候，夏天37度，他们经常自己扛货在深圳交货，“你们可能都想象不到。”
以是观之，刘元生的基本面分析独具特色：落脚点不是“金融炼金术”，而是符合国情的“识人术”。用他自己的话说：“我看人还是比较准的。”
用人不疑、看淡世事的心态，使得刘元生面前的每一个人都毫无压迫感。接受采访这天，甫一落座，拿出一部黑色的iPhone 5S手机要WIFI密码，因为公共网络小故障，最后用笔者的iPad热点联网，他接回手机，乐呵呵地说，“你走了，我怎么办？”；录影前，他在事先打印出的问题清单上，写下了各个问题的回答要点，他的手书字迹很大，约是纸上印刷体四号宋体的三四倍高，笔画之间的连属很重，笔势往右上倾斜着，像连笔写英文；化妆时，特意叮嘱化妆师：“眉毛不要加得太多，别最后出来（片子），不像我了。”
乐观随和帮助他渡过了25年前的难关。当时有人对他说，你的投资肯定泡汤了，他采取了“顺其自然”的态度，因为本来并没有想通过这个投资获得多少回报，“只是希望能把事情促成……在中国开新的一条路。”
现在刘元生仍然把这些股票稳稳拿在手里，因为他觉得，“潜力还没有完全发挥。”但是这名“超级散户”不像其他投资者那样整天关注行情，而是把90%的精力放在音乐、艺术和慈善方面，他说，“一个人不应该这样活，整天盯着股价，我觉得太不开心了。”
刘元生的股票可以连地皮一起买下整个万科总部，但他并不是公司董事，也不干预公司日常经营，是万科独特治理结构中的“定海神针”之一。大行不顾细谨，大礼不辞小让，可谓战略投资者的典范。对于近年万科的一些尝试，他坦言，没有资格做评论，“因为这需要做大量的调查研究。”
回顾与万科打交道的三十多年，刘元生认为，这几年万科还是保持了创业期的很多优点，但千万不能忽略人才的问题：“一个公司要成功，人是最主要的资本，怎么样把人，尤其是有能力的各层次人才留下来，这是万科现在一定要考虑的因素。我希望在这个问题上能有突破，那就能够战胜其他竞争者。”
40分钟录影结束，工作人员纷纷上前，与这位传奇人物合影。他走时不忘跟录影棚所有人挥挥手：“谢谢啊，大家辛苦了！”出了总部门口，闻讯而来的其他同事，再次把他团团围住求合影，公司Logo雕塑前，举起一排七长八短的手机。工作人员担心他的身体，希望尽快结束，躲开日晒，他却说无妨，笑呵呵地一一照完。
笔者旁观。
对于那些80后、90后员工来说，也许他们并不完全了解眼前这位老人的故事，然而因为他此刻的在场，瞬间模糊了历史与现实的分界线，让你不由产生凭借触摸、言谈或电子光影融入那份历史的激动，这种“在场感”的奇特张力，也正是诱导笔者作此文的原因。
对于阅尽世事的刘先生来说，此刻的意味却无比明确：1980年代，他与王石并肩扛货的那些日子，就是这样的深圳阳光和深圳温度，实在是再熟悉不过了。
来源于雪球万科周刊
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