现在回头来看八年前的文章,闲大不愧是知行合一的典范啊。$格力电器(SZ000651)$ @闲来一坐s话投资
强大的品牌张力(中国走向世界的品牌太少,格力算一个)+超强的创新能力+规模优势(低成本优势)+全产业链优势+独特的销售模式+忠诚的企业文化(包括对员工的厚受)+较好的公司治理(大股东格力集团持股18%的比例,不能左右管理层)+精英式的管理人物(董明珠)+对股东的优厚回报。
以上种种经济特性已构成强大的护城河(护城河向来不是单一的概念,而应该是一个整体系统),格力除了自己打败自己,(如董明珠太强势,将来的接班人能否延续,不过现在提这个问题尚早;如企业规模不断扩大之后是否形成官僚主义等等),别的竞争对手怕是难以打败这样一个令人生畏的企业;新的竞争对手更是难以进入这一充分竞争的行业。
格力是一个有着打造百年老店雄心的企业,是令我们小股东肃然起敬的企业,也是常常听到市场上质疑其要碰到天花板的企业。所以,市场一向给予较低的市盈率水平,然而正是由于其专心于空调领域一心一意地进行经营,其增长连续六七年超预期,最终给它的长期股东带来了丰厚的回报。主政后的董明珠提出未来的发展战略是通过横向(专业化下的多元化)和深度纵向发展,2013年实现收入1200亿元,并以实现销售收入1000亿元为新起点,力求未来五年年均销售收入增长200亿元,实现五年再造一个“格力”。主政后的董明珠能够实现这一发展战略吗?格力能够实现自己打造百年老店的梦想吗?自己作为当了它长期的忠实小股东,当下倒是仍然心无旁鹜地坚定持有。
作者:闲来一坐s话投资
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闲大:如果我们发现一家企业对自己的产品与服务是那么精益求精、至善至美地追求,那么我认为至少我们能够从中看出一点点端倪(当然不会是全部)。因为产品和服务能够做到精益求精、至善至美(高管们口头上说说谈谈容易,但真正落实到产品和服务上又何其艰难也),常常透露着这家企业有着较为有效的管理体制与机制,有着那种打造“百年老店”的高远理想与追求,而这种理想与追求一旦形成这家企业的文化积淀与惯性运转(也常常在其产品和服务中体现出来),那么或许它就真离长寿型的企业进了一步。