永辉超市，这家曾经风光无限的零售巨头，如今却面临着前所未有的困境。内部管理如同一盘散沙，各自为战；创始人张轩松明显缺乏精神领袖功能；在即时零售大风口下，永辉超市没有背靠的资本支持，市场份额和发展速度严重滞后。种种迹象表明，永辉超市正处在一个黎明前最黑暗的时刻，那么，它能否挺过这一难关，避免倒下的命运呢？
永辉超市的内部管理问题已经到了刻不容缓的地步。一个企业的成功，离不开高效有序的管理体系。然而，在永辉超市内部，各部门之间缺乏有效的沟通和协作，各自为政，形成了严重的内耗。这种一盘散沙的状态，不仅影响了企业的运营效率，也削弱了企业的竞争力。在这样的管理环境下，员工难以形成合力，企业的战略目标也难以实现。
创始人张轩松缺乏精神领袖功能的问题也日益凸显。一个优秀的企业领袖，不仅能够引领企业走向成功，更能够在困难时期凝聚人心，鼓舞士气。然而，张轩松在这方面显然做得不够。他没有能够有效地激发员工的积极性和创造力，也没有能够在企业面临困境时给出明确的指导和有力的支持。这样的领袖，难以带领企业走出困境，更难以引领企业走向新的辉煌。
在即时零售的大风口下，永辉超市缺乏资本支持的问题也愈发严重。即时零售作为新兴的零售模式，正在快速改变着消费者的购物习惯。然而，永辉超市在这一领域的发展却显得力不从心。由于没有背靠强大的资本，永辉超市在市场份额和发展速度上都严重滞后于竞争对手。这不仅影响了企业的盈利能力，也限制了企业的发展空间。
面对这些困境，永辉超市是否会倒在黎明前最黑暗的时刻呢？答案并非绝对。尽管永辉超市目前面临着诸多挑战，但只要能够正视问题，积极寻求解决之道，仍有可能迎来新的曙光。
永辉超市需要从根本上改变内部管理的混乱状态，建立起高效有序的管理体系。这包括加强部门之间的沟通和协作，优化流程管理，提高运营效率等。只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
张轩松作为创始人，需要积极承担起精神领袖的角色。他需要通过自身的言行和行动来激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和向心力。同时，他也需要不断学习和提升自己的管理能力，以更好地引领企业走向未来。
在即时零售领域，永辉超市需要积极寻求资本支持，加快发展步伐。这可以通过引入战略投资者、与合作伙伴建立合作关系等方式来实现。只有拥有足够的资本支持，永辉超市才能在市场份额和发展速度上迎头赶上竞争对手。
综上所述，永辉超市目前确实面临着巨大的挑战和困境。但只要能够正视问题，积极寻求解决之道，并在内部管理、精神领袖功能和资本支持等方面做出改进和提升，就有可能迎来新的发展机遇。因此，我们不能轻易断言永辉超市会倒在黎明前最黑暗的时刻，而是应该给予它更多的关注和支持，期待它能够在未来$永辉超市(SH601933)$ $京东集团-SW(09618)$ 的发展中焕发新的生机与活力。