偶然的机会，看到了一段太平洋战争中一段鲜为人知的秘史。#chatgpt#
中途岛海战以后，美国在太平洋的海军力量有所恢复，但仍然不足够强。好在太平洋舰队有大量的，甚至过剩的优秀海军将领梯队。因此，他们想出了一个指挥团队轮换的作战指挥方案。
简单的说，就是哈尔西上将和斯普鲁恩斯上将轮换指挥同一个舰队。但番号不同。哈尔西上将指挥第三舰队作战阶段完成后，退下来，以第五舰队作为番号，在后方筹划下一阶段作战。而此前以斯普鲁恩斯挂帅的第五舰队，接管前线作战，番号变为第三舰队。如此轮换。其实自始至终美军只有一个舰队。用哈尔西的话说，别人是换马不换人。我们则是换人不换马。
这个策略最主要的目的，是始终保持日军对美军策略上的不可测。达到出其不意的效果。（当然，尼米兹上将也说了，如果没有旗鼓相当的优秀将领梯队，这就是个愚蠢的策略）。
因为，再优秀的将领，也是一个人。是人，长期下来，其指挥和行为模式就可能被分析，被预测，被针对。而这个模式的优势在于，作战团队在前线作战，后方团队可以非常客观的观察分析得失，同时做好下阶段作战计划。而该计划完全不受前线团队的行为模式影响。当然也会吸收前线团队的经验教训。
等到前线团队退下来，后方团队指挥作战的时候，角色就转换了。后方团队带着充分的准备和分析走向前线，而前线团队一边总结，一边观摩新阶段作战。同时准备下阶段作战计划。但舰队，始终是同一个。
这个策略起到了巨大的成功。但我还是要说，他之所以成功，必须有一个前提：旗鼓相当的人才梯队。当然，没有人才梯队，你就是换马不换骑手也是不管用的。那只会越跑越瞎。
反映到商业社会，创始人团队和职业经理人团队的轮换，经常证明是有效的。（Again，也是建立在两个团队都很优秀的前提下）。场景是这样的，创业取得巨大成功，然后请职业经理人，再度发展。此时创始团队退居幕后思考下一代技术和发展。然后再次出山，厘定新发展方向后，再次退居幕后。
反映到近期流行的ChatGPT AI技术，火爆得很。AI能不能全面超越人类？特别是在思想，内容创作方面达到真正的超越？这才是它真正的挑战。
因为目前跑到Chat GPT上的人都是技术发烧友。而技术发烧友严格来说，属于同一类人。
我看了一些这些人和AI互动问出来的问题，AI的答案基本上和做题家做出来的差不多。也侧面证明目前和AI互动的都是同一类人。因此，这个还没办法证明AI真的能全面超过人类。当然，取代做题家，那是小菜一碟。这里做题家也不完全是贬义。毕竟普通大众能超过做题家的已经少之又少。
但做题家提问，就产生做题家内容。chatGPT未来的内容质量是由提问者决定的。
以我之见，也应该用换骑手不换马，让一些新的人来交互。比如婴儿，儿童，艺术家，哲学家和具备郭靖这样人格特质的来交互。可能会得到惊喜，或者惊讶的结果。（婴儿，儿童的道理一想便知。不细讲了。）
不先入为主，用这样的角度，来对待一个AI，可能是最正确的态度。$浪潮信息(SZ000977)$ $浪潮软件(SH600756)$ $东软股份(NQ832968)$
