油管上的各种乱七八糟的广告，简直是铺天盖地。惨不忍睹。
数量之大，密度之频，手法之弱智，基本上是空前绝后。
这和它的内容生态密不可分。内容也是乱七八糟，野蛮生长。很像一个季节性原始丛林。没什么高级生物。都是蜥蜴，猴子，蜘蛛，鸟类，蛙类在上面敲锣打鼓。也难怪，理所当然，其广告也是无所不用其极。有骗，有哄，有忽悠，有传销，简直是广告界的万丑博览会。
这个现象，暴露一个事实，就是谷歌根部不在乎油管会经营成什么样?换句话说，这和谷歌一直标榜的“做好的生意”（Doing good business）的理念完全相悖。为什么会这样？
这说明，谷歌对油管的未来没什么预期。而是加紧收割，压榨，抽取所能搞到的一切利润。能把以前投入的成本今早拿回来，就是目标。石头里也要挤出油来。
所以我在标题说，就是让油管末路狂奔。能奔多远，就奔多远。
这让我联想起甲骨文和惠普之间的关于安腾的官司。最高法院最后驳回甲骨文上诉。后者必须向惠普支付30亿美元赔偿。
也是十几年前，惠普CEO马克赫德因为性丑闻离职，被拉里艾莉森邀请到甲骨文做联席CEO的时候。两家公司签订了一个战略合作协议。甲骨文“将支持惠普的一些列产品”，惠普：在所有硬件支持甲骨文。$中视传媒(SH600088)$
但由于惠普当年和英特尔联合开发的安腾系列芯片，很失败。惠普多年投入大量资金，没有任何效益。对于没有市场的产品，甲骨文自然不愿继续白花钱支持。就中断了对安腾的支持。
其实安腾，惠普一年也卖不了多少。但抓住机会。起诉甲骨文。赢了。油管异曲同工。
15年前，谷歌花了16.5亿美元收购了油管。此后十年未盈利。一直到2017年，据说开始盈利，有上千亿美元估值了。但十年，谷歌可不止花了16亿，估计也有上百亿了。$电广传媒(SZ000917)$
2017年之后，油管只有估值。眼见抖音，各种短视频app纷纷崛起，转型又看不见路线图。怎么办？割！就一个字！必须得把损失夺回来。
我猜也就是2017年之后，油管的各种广告，各种内容，乱七八糟匹配野蛮生长。就看到现在的乱象了。
油管能不能卖掉？显然不能。你告诉我谁还会买？$引力传媒(SH603598)$
油管能不能转型？比如转成像Netflix那样的？好像也不行。现在不仅Netflix，Apple，Amazon也都有自己的视频流业务了。更不要说传统的HBO，迪士尼也在转型。干不过啊！
剩下来只有一条路了。狂奔！
好在谷歌体量大，而且放任油管野蛮生长，最后的压榨，也能带来财务报表上的利润。投入的钱还能拿回来。
这就够了。
