京东的底层商业逻辑和线上商超永辉、大润发之类的没有本质的区别，都是用自营商品部分来引流，通过转租或者入场费、陈列费、堆头费之类的变现，引流最大的武器就是低价，和线下不同的是京东重构了费用结构，由于线上在营业面积上的巨大规模效应，线下最大的人工费、租赁费、水电费变为了线上的履约费、营销费、研发费，由于线上没有线下的地理位置阻隔，价格在消费者的选择权重变得更高了，京东的品类地基建立在电子产品及家用电器，这种低频的还是存在被拥有更高频、更庞大消费群体的电商平台竞争对手打击的可能性，京东最害怕的就是失去客流量