$格力电器(SZ000651)$
格力的生活电器板块，2023年居然还负增长12%，我就疑惑了，到底是格力没有投入资源去发展生活电器板块？还是格力的生活电器板块实在难做？
毕竟来讲，格力的销售网络覆盖全国，空调都能卖出1500亿，生活电器体量才区区40亿。对于格力这样的销售网络覆盖，生活电器卖40亿，这不科学吧。这不是难不难的问题，而是压根儿不走心去做啊！
生活电器没有知名度，打开市场有难度，但是再怎么难，以格力的销售平台，卖40亿这样的烂成绩，我觉得完全是不用心。
生活电器板块的成绩，实在让我觉得格力不重视生活电器板块，也有四五年时间了。
生活电器京东平台的价格，与董明珠店的价格，差距非常离谱。生活电器新产品开发，倒是不间断的有一些玩意儿发布出来，不管是冰箱，还是洗衣机，油烟机，品类很齐全，但是没有成系列化，规格型号太少了。
全品类啊！每样都做，但是要把每个品类做成系列化，款式，功能，规格，型号，按照现在这发展速度，那都啥时候去了。
这也得看企业愿意投入资源去做，要更多的相关技术团队，新产品开发，结构设计，制造工艺，材料供应商，生产设备，销售网络等等……，要花人力物力去做的。
就像今年进的这家公司，老板玩开辟新业务赛道，设想确实挺美好的，但实际去做，投入很大，老板也很揪心，想尽量节省，但是新业务开辟，前期都是纯投入，
招人是第一位，初期团队，每个岗位配一个人，但是每个人必须都得是专业的，能够独立完成份内工作，要不然就玩不转，会出问题。项目经理，项目工程师，品质经理，品质管理，工艺制程，模具开发，生产人员，生产设备，检测设备，制造师傅，采购人员等等……，少不了二三十人。
跟老板说，还要添置几台加工设备，一台二三十万的样子，老板就支支吾吾的，他要想别的办法，看能否将就凑合。
真凑合不了，其它能将就，但是专业人员，生产设备必须到位，因为直接关系到生产的品质。要是因为人技能不足，设备精度不够，产品品质过不了关，客户会罰死你。
很多老板都会纠结，接这个订单本身没有什么利润，可是一下子就要投入这么大的成本去做，都会产生尽量节省的方式去做。
格力生活电器不是做不起来，至少做100亿，绝对可以。但是格力是不是愿意投入资源，用心去做。这是我自己从事工厂多年的一点粗浅看法。
话说要做到几百亿，肯定很难，毕竟格力生活电器的知名度很低。这需要很长时间的市场耕耘。
品牌这个东西，需要时间打磨，而且生活电器头部品牌多年了，已经沉淀在消费者心智中了。格力生活电器要后来跟上，这难度也是非标大的。
就像空调板块，美的，格力都是1500亿+的规模，海尔空调只有300亿+，难道海尔不想把空调做到1000亿？这其中的难度，可想而知的，头部品牌占据了消费者心智，而且销售渠道资源，技术积累，产业链配套。这已经不是对等竞争态势了。
先入为主，资源占尽，后来者要付出的努力要比前者大十倍。