用耐用消费品思维做小家电注定吃力不讨好，这方面小米很精通此道，小米的小家电称不上耐用，但肯定新潮，还没等你用坏，更新的就出来了，比如说扫地机，不停的的迭代，开始扫地，后来拖地，再后来自动集尘，再后来自动洗拖把，再后来自动上下水，前后也就几年，你回头看看第一代小米扫地机质量好不好还有意思么，新款更给力，换啊。
如果是格力的思路，就是做个用十年不坏的第一代扫地机，那不光堵死了消费者升级动力，还堵死了产品升级动力，因为也没坏，还能用，凑合吧，这时候你只能扫地的第一代格力和扫地拖地换水的全能小米N代同台竞技，别人会说格力太落后了$格力电器(SZ000651)$ $小米集团-W(01810)$

远离格力电器股票，除非董退出。

因为董的营销模式就是靠“黑友商+吹牛洗脑”，这是90年代商场售货员大妈的典型方式，这种模式能成功主要靠入场早，并形成一定口碑，导致新增客户不敢试错，这就是格力空调。而格力冰洗、小家电，甚至手机 机器人也想照搬这个套路，立马就吃瘪，因为你是后来者，还非说别人不好，你最好，怎么会有人信。

很明显格力的冰洗和小家电的问题不在营销上。

格力空调的服务商多为专卖，并非综合卖场，不擅长冰洗小家电的销售。渠道拓展上没有章法，举步维艰！于是采取空调冰箱捆绑模式。冰洗一开始价格定为对标第一梯队，售价偏高。质量却乏善可陈，出现问题后解决问题的速度又慢。一朝被蛇咬，十年怕井绳。所以模式是失败的。后来，不捆绑了，半自愿模式，从此经销商退避三舍。这两年无论是款式还是质量，都有了极大的提升。但是，信心没了！

格力做不好非空调品类两个原因。第一，入局时间太晚，冰洗厨电这些都是在渗透率已经很高，龙头格局已经固定的情况才进入的，一步慢，步步慢。第二，品类多元需要用事业部制+矩阵式组织架构，格力的传统职能型架构无法适应品类多元化。$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$ $海尔智家(SH600690)$

大V能说出这种水平的话？
亏的我以前还关注过你，眼瞎。

你比懂明珠能力强肯定的，别人靠能力你靠嘴。

你没见方洪波说吗？没有一二十年的时间很难成功的吗！
因为你的首先是要用一个好的质量去建立一个好的口碑后，才能大规模扩张，口碑是慢慢的一点一点的积累起来的，如果用小米的低价低质模式只会赢到短期的一点市场，但会输掉未来

美的海尔卖家电又不靠自己渠道，需要额外给卖场钱，销售费用居高不下，想卖的多不难，小米都能做到，难在赚到更多利润，这几家公司千亿规模小家电也就3-8%净利润，还不是高科技研发公司。格力自己渠道卖空调的利润就足够高，格力拿到的利润也足够高，没啥动力卖其它家电。