搞C2B最紧要的是明白产品，不知是零售业经验丰富的采购人才适合还是公司旗舰店营销人才还是嘴上无毛的淘宝小二？

雪球学微博搞什么粉丝，真是失败啊，一个水军头头发帖，接下来的回帖可以发大水，全部都是主贴观点的一脉相承，难怪，否则怎么叫粉丝呢
弄到最后拼双方谁的粉丝更多吗？呵呵，真是无聊，决定进一步减少混雪球的时间
@卢山林@香草子 @kenncai

苏宁2012中报：
1：连锁店面积合计达691.94万平方米，比上年同期增长20.75%
2：2012年1-6月，公司实现营业总收入471.91亿元，其中主营业务收入465.07亿元，比上年同期分别增长6.69%、6.57%；实现营业利润21.78亿元，利润总额22.04亿元，归属于上市公司股东的净利润17.54亿元，分别比上年同期下降了35.86%、34.62%和29.11%。
3：2012年上半年，公司B2C业务共实现销售收入52.8亿元（含税）。----除去网上部分实体销售额是负增长，但是店面面积增加20%多，有新开店面培育期原因
4：三项费用率  13.82%    10.52%         增加3.30个百分点-----------费用增加超过30%，销售额增加6.7%
5：彩电销售增长：-11%，空调：-8.5%---------？？？

6：据北京中怡康时代市场研究有限公司（CMM）数据显示，报告期内中国家电市场销售规模5,727亿元，较2011年上半年下滑7.3%。

结论：苏宁国美被线上有冲击：实体租金增长25%以上，双线做广告：广告费用加大了，易购填人进口：人员费用加大了，费用增长比销售增长快

大家电部分苏宁国美被网上抢了部分生意份额，关注母婴百货日用品苏宁能抢这些品类别多少份额，拟补并且超过损失部分

定制----淘宝越来越像苏宁了。
淘宝的物流仓储也会越来越像苏宁。

苏宁努力的方向可能是这样，线上与线下完全打通形成一个整体，实体店购买即等于线上购买，线上购买也就是实体店的销售！售前、售后完全共享！苏宁能不能实现这一目标，一、两内就能见分晓了。现在买入苏宁是机遇也是挑战，可能一飞冲天，也可能是万丈深渊，这是一场赌博啊！

傻子才会去定制，几十万人去定制出来某一款特款产品（功能和正常型号肯定不一样的），买的没有卖的精，更没有造的精，你相信厂家亏本造空调？定制数量再大也比不过正常销售款式数量，不在一个数量级，不是一个数量级的产品，那个性价比会更高？

易购能否成功，决定苏宁生死。

明白人.