1.有足够高的认知逻辑方法论水平(尤其注意适用条件)
能够看透表象,抓住本质,有效方法解决问题而不贻误战机
2.有足够丰富的经历(经历一个行业产业链,行业兴衰起伏起伏洗牌,企业由盛及衰生死存亡)且转化为有用的经验
不具备1·2哪怕他在这个行业干了一辈子也不算内行
反之,具备1.2,哪怕他没干过某个行业,也比行业里大部分人(懂行)
行业基础业务流程等不是问题
而企业经营管理,战略决策,市场,营销,渠道终端,竞争,消费者需求取舍等等的认知逻辑方法论水平高低才是关键
小罐茶杜国楹从来没有做过茶叶,很多人眼里属于“外行”,但却可以立竿见影,风生水起
诺基亚摩托罗拉属于手机行业翘楚,却被“外行”——苹果打的落花流水
跨国集团CEO绝大部分原本不是行业内人
战略的形,某个角度可以分两类
1.精准制定,快速有效达成
这类往往是“外行”进入居多
2.不断摸索优化形成,时间长
小罐茶,苹果就是1
竹叶青,三星就是2