今日A股市场上最耀眼的明星，算是非$万科A(SZ000002)$ 莫属了，这只让老股民惊呆的“从不涨停”的股票在本月已经涨停了5次，其背后宝能系与万科管理层之间的股权大战更是精彩纷呈，让广大“没见过世面”的韭菜们叹为观止。
看这场宝万之争前，可以先看看久经战场的万科与当年刚刚成立的国泰君安之间的君万之争。
·君万之争
背景介绍：
1993年，万科发行B股，时任中国人民银行深圳分行金融管理处副处长的张国庆主管此事。
1994年，张国庆离开人行，操作一家刚刚成立的证券公司——国泰君安，负责万科的B股发行。
出场阵容：
君安方：
主将：张国庆
盟军：深圳新一代企业、海南证券、香港俊山投资、创益投资
火力配置：总持有万科10.73%股权
出兵目的：君安承销万科B股，有1000万股压在了手上，成本价每股12元，当时市场价9元。账面浮亏3000万元。意图通过此次收购，刺激股价，控制万科董事会
万科方：
主将：王石
盟军：刘元生、赵晓峰、马恭元等
火力配置：万科董事会实际控制权
防御目的：击退君安的收购，保护万科现有董事会的稳定
战况：
1994年3月31日，《中国证券报》全文刊登君安的《告万科全体股东书》和《改革倡议书》
并购消息已公布，万科股票应声而涨，但此时王石申请了万科停牌，打乱了对方的意图。
决定性的一击：
3月30日，王石和张国庆其实已经递过招，两位老总在王石的办公室畅谈5分钟，张国庆通知了王石君安的行动后便即告辞。
在张国庆走后的30分钟内，王石迅速部署反击，联系了13位万科董事。
到4月2日，经过四五天紧张的沟通和频繁的会面，君安阵营中的深圳新一代企业、海南证券纷纷临阵倒戈。
结局：
君安持股权不足10%，丧失了召开临时股东大会的权利，进攻失败。
君安的失败说明了一个道理：一个猪队友顶的上十个好对手。
且让我仿照20年前的君万之争，来说受本次的宝万之争。
·宝万之争
背景介绍：
据港交所最新的披露显示，前海人寿以及其一致行动人钜盛华经过近一个月的买买买，已经持有了万科22.45%的股权，距离成为万科的控股股东只剩7.55%（注：万科公司章程规定，持股超过30%将成为公司的控股股东）
出场阵容：
宝能方：
主将：姚振华
盟军：前海人寿、钜盛华
关系：
火力配置：总持有万科22.45%的股权
出兵目的：控制万科股权，推进万科与旗下宝能地产的合作，借万科的金字招牌为宝能地产谋取利益。
万科方：
主将：王石
盟军：华润集团、代表万科事业合伙人的盈安合伙、郁亮等
火力配置：总持有万科19.43%的股权，万科董事会实际控制权
防御目的：击退门口的野蛮人，保护万科现有董事会的稳定
战况：
得益于如今网络的便利，战况大家都看在眼里，王石发表主题为“不欢迎野蛮人”的重要讲话，姚老板发表不痛不痒不软不硬的回应。
万科A单月涨幅62.11%，暂时落后于07年5月的62.12%，本月还剩9个交易日，万科申请停牌，对外称筹划发行股份收购资产
局面分析：
与20年前相比，本次的野蛮人实力更强硬，持股已经到达22.45%，盟军也都是自己的小伙伴，临阵倒戈不必担心，临时股东大会的召集权是妥妥拿稳了，主动权已握在手中
万科方的招数不多：1. 定增引入第三方资金； 2. 获取安邦的支持； 3. 毒丸计划。
以现如今万科的2700亿市值，要定增必然会是天量，要想稀释掉宝能的股权，第三方的持股比必然要达到10%左右，也就是300亿左右的资金量，结合华润的央企背景，倒也不是没有可能。但要想方案能够通过必须置入优质资产或投资优质项目来满足广大散户的利益，而在如今房地产业整个不景气的现状下，做到这点又是极难的。
很多文章都将安邦视作一个重要的棋子，但本人以为，以安邦的背景，去帮一个潮汕商贾，实在有点自贬身份，也不看看人家保利整天干点啥。
毒丸计划，不大可能。毒丸计划是指对恶意收购者及现有股东进行差别对待，以此来抬高恶意收购者的收购成本。而万科的章程显示，发行股份属特别决议，须经出席股东大会的三分之二以上同意才能通过。考虑到宝能已经有22.45%的股份，如果以王石为代表的管理层需要靠增发来抵抗收购，就需要保证44.90%（=22.45% x 2）的投票率，同时除去宝能的每一个股东都要支持增发，难度可想而知。
注：想要加深对毒丸计划的了解，欢迎去阅读$江苏三友(SZ002044)$ 面临的$爱康国宾(KANG)$ 毒丸计划
总结：
至于结局如何，万科面临的两大压力：
1. 定增方案能否通过：取决于增发价格以及募投项目是否能赢得广大散户的认可。
2. 能否找到合适的第三方（增发认购者）：看人脉，看后台。
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