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从40亿到120亿♥ 汾酒3年改革解读——中国新闻网
来自悦读心性的雪球专栏
致全体广誉远股东，中新网发文，字字珠玑，一字不落，细细品味，读完悟出一点点道理，一定不简单，也许，我们的命运，从此改变，因为理念，因为看懂了，那种兴奋，无以言表。
正如林毅夫所讲，能看懂并用经济学，解释清楚，中国改革开放，为什么会取得巨大经济成就，他的贡献将超越诺贝尔经济学奖。新结构经济学也是民族自信建立起来的巨大成就。
感恩一生遇见，衷心感恩那些爱护点提的贵人有缘人
人的一生有时快，有时一定要慢，再慢，再慢一些。
时光倒流，2020年初，汾酒留给我们的，是60元的一抹清香和记忆，是国家命运和厚重山西，完美契合，留给我们的星星之火。
作为山西国企首个“吃螃蟹”的掌舵者，汾酒董事长李秋喜坦言：“压力确实很大，有将近半年时间，我晚上基本是依赖安眠药来睡觉的。但是，为了发展汾酒，我作为负责人责无旁贷，必须要变压力为动力，带领和团结大家，推动企业实现高质量快速发展，争当山西国企改革的排头兵。”
媒体评论，汾酒集团迈出了一小步，却意味着山西国企国资改革向前跨出了一大步。回首汾酒集团与省国资委签订这份“军令状”时的情形，用“一石激起千层浪”形容毫不为过。这份“军令状”被外界普遍定义为“山西国资国企改革的第一枪”。
2017年和2018年，汾酒集团共拿出8700万元用来表彰奖励完成目标责任书的优秀单位和个人。三年来，契约化薪酬激励发挥着强烈的“催化剂”效应，每一名受益的汾酒改革者士气高涨。
三年来，一系列体制改革有序有力地推进着：
实施股权激励。作为山西28户省属国有企业中第一户股权激励计划试点单位，汾酒谨慎有序推动股权激励工作，共对股份公司高级管理人员、关键岗位中层管理人员、核心技术、业务骨干等395人，授予568万股限制性股票。股权激励的实施，有效激发了核心员工动力，提升了上市公司形象。
主业资产注入。汾酒集团先后通过股权、资产、业务整合等多种方式，将10项酒类及相关业务资产全部注入上市公司，交易金额累计近10亿元，集团资产证券化率将达到92%，实现了整体上市的目标。
最后衷心祝愿，广誉远全体股东，坚定信心，相信山西国运，在省里鼎力支持下，一定能把广誉远
打造为，山西的烫金名片
打造为，中医药王冠之上的璀璨明珠
打造为，中华民族自信雄踞世界的典范
祝福祖国，祝福广誉远
$同仁堂(SH600085)$ $片仔癀(SH600436)$
