关于$富基融通(EFUT)$，对@Seanzheng 说： 商业的根本追求是赚取利润，衡量指标就是净利润的多少。超市通过卖出物品取得利润，卖出物品的竞争优势是通过集中采购以降低成本（最终取代了原来的小商店），后来更新竞争方式，越来越多的增加各种促销，再后来为适应新的竞争软件及管理为开始逐步升级......     互联网颠覆了以往的商业模式，其本质没变，只是方法更为隐蔽，现在通用的方法就是放弃眼前利润谋求将来的模糊利润，这种升级的赚取利润方式，现在通用的衡量指标就是网站粘贴率（让人们重复上某一个网站）     微店的营销应该密切围绕粘贴率来完成。而现在的营销方式是通过朋友间传播，实际证明此种营销方式并不十分有效（是否有效，验证起来非常简单，就是你是否因为这种营销方式，第二次，第三次的使用此软件，更或者每天你都要上去浏览，而离开不得），但微店以现有超市资源做深耕的方式，确实思路清晰超前。     我想微店是否可以考虑，使用APP端直接售卖超市商品，并自己组建一个快递队伍，对售出商品进行配送。想想如果你今天加班，要晚上9点后到家，你可以通过APP预先在超市采购。或者周末你在家看电视，突然很想吃某种零食，而因为电视内容精彩，或者自己比较懒而不想采购，这时候你使用APP，附近超市的工作人员15分钟即可将物品送上门。那么今后你是否会经常使用微店的APP,而不与微店合作的超市，在某方面是否会类似以前的小商店，慢慢的边缘化。也可以通过各种促销，例如定期某一类商品折价，让大家占点小便宜来提高粘贴率，时间拉长看，这些掌握用户采购频率的数据也非常有价值。     但新的问题是，现有的超市，是否愿意与你配合，这点我觉得如果实在打不开大型超市的门，小型超市还是很容易说服的。

我对于微店的一些思路，如何具体实现以及步骤设计，需要一些内部数据来验证测算