建国70几年，证券市场也有了30几年，每每岗位，不管是高位还是低位更替，皆为继任人。我们在社会上做事，也多多少少经历过这种更替，或者本人就是被更替的，或者成为接任的。不管怎么样，这种更替的局面，面临一个共同的问题是：评判过去，展望未来，说好听点，叫什么“继往开来”。雪球，据说是投资人说道说道的地方，大家在思考一个同样的问题，那就是面对过去如何开创未来。什么是过去，特别是近几年，上s公司从2000级到了5000级，首先要提到的是这5000级如何让它活下去，用李蓓魔女的话，就是先活下来再思考未来。一味的提出退市，不是优选，那么多要上市，为什么不让重装，可喜的是，已经提到，要从宽重组的容忍度，要以新视角去评价重组；好歹已经上市的，都是经过你的重重审查，就像10月怀胎，已经出生了，就不要轻易把他灭了，当然万不得已，是可以让其消失的，但我们不能轻易让它出来啊。如果你每年生产200个畸形儿，每年又下达任务要灭掉50个，那不是还有150个吗？所以第二个问题，如何让它出来？如果经济环境不好，就不要生太多孩子，因为养，是一种重大的责任；如果你家庭经济能力有限，就先不要生孩子，暂停几年也不是不可以，等你的家庭有能力养孩子，有能力培养他读大学，出国留学了你再生产孩子，急急忙忙生了那么多3000个孩子啊，为啥呀？不卷不乱才怪呢。特别是法律环境不完善，这么多孩子，必然良莠不分的，打架斗殴，危害社会，还可能贻笑大方。
我们，已经为人父母，或者是继任者，我们要面对现实，要先创造一个好的大环境，特别是好的人文、法律环境，让未来看起来井然有希望，让刚刚出生的小孩有优胜劣汰的制约，特别那些已经出生了的，不管出身如何，也要给出一条让其奋斗的路啊。