$七匹狼(SZ002029)$ 库存是怎么形成的？
1.过往几年的高速增长造成的。由于惯性，订货会的订单预定同样根据过往销售乐观情况制定的，当终端消费不景气时，存货产生。订单和销售有半年的时间差。
2.过往行业的持续向好让行业内的厂家同样高速大量发货。整个行业供大于求，从而让行业内的所有企业都受到影响。
3.公司的外延网点扩张增速慢。让增加的订货只能在现有门店销售。
4.现有的订货会销售模式的弊端。订货会模式永远有时间差，此模式不改进永远会产生存货。就像猪肉价格一样。

库存的不利影响？
1.存货需要打折销售，降低了利润。降低毛利率，代理商经销商日子难过，扩张受阻。
2.存货滞压了资金，影响了下一个季度的订货从而影响未来销售。影响了公司未来的销售增长。

如何永久解决这个库存问题？
1.公司和代理，经销商沟通，达成利益共享，责任共担，让公司逐渐转变成类直营模式，从而对终端销售状况能及时了解及时预估及时应对。
2.改变或改进订货会模式。让订货会由一年两次变成一年多次；改进供应商的生产模式，让生产时间更短，小订单的精益生产模式。这也要求公司的设计能力的加强，多开发新款式，多款式小订单。门店的销售情况进行联网，小额订货及时补货，畅销品和滞销品精细管理。也就是快销模式。
3.对于正常的存货的多渠道快速处理能力。网上销售库存和过季折扣店，工厂店等。
4.提高门店的销售能力。

应该说2012年，2013年的行业库存问题让整个行业重新开始好好审视自己，改进不足。
直面困难，多向国外的优秀企业学习，一定能度过难关的。