很显然，在我公司，合规已经被捧上了玄学的位置。
说它是玄学，至少有以下几层意思：1、足够震慑人心，在所有人心目中，准确的说是所有领导层的参与者之中，合规是第一要事。如果合规出了问题，那么一切都会归零。2、玄学不是科学，到极深处，没有人说得清，靠悟。
第一点不说了，不需要解释。直接说第二点。逻辑要这样推导，合规的第一步要是有规可依。规则呢往往会有空白的地方，因为一切规则不可能包罗万象，总要有一个其他。问题就出来了，总有一些行为是无规则可依的。因为立法具有滞后性，你做一个生意，如果所有的事情都让你遇见到了，那是不可能的。所以，当规则之内为合规，规则之外为不合规，而没有规则本身就是不合规。那么为了向第一条致敬，管理者就会就会把规则越编越密，越编越完善，当然也越编越死板。这是个死循环，无解。
然而，这只是第一步。因为规则越来越多，就会让合规行为越来越迷惑。譬如说，管物业的维修工看到窗户上的玻璃破了，应该马上去玻璃点买块儿玻璃装上，然后拿发票回来报销费用。但是在合规逻辑的推动下，就会衍生出无限的规则。举例，发现玻璃破碎要第一时间上报主管，主管撰写破碎风险报告，写明风险处理方案。风险处理方案要考虑到，谁去采购（职责分工问题），怎样采购（采购方式问题，询比价，公开招标，竞争性谈判，电商采购……），在哪里采购（是否要入围企业集团采购平台，如果没有入围采购平台，是否要重新再平台上注册？）；是否有预算，如果没有怎样追加预算，如果追加预算是否有公司授权，要批到什么层级。与供应商签署的采购合同是否制式模版，需要法务部门审核认可。法务部门对合同的审核需要提前完成，不能临时跟法务说，因为法务很忙，顾不上。谁来进行维修，维修需要的各种条件和风险预案，是否要给维修师傅购买保险。维修过程管理，怎样确保维修过程符合安全生产规范……
好了，问题都列出来了。那么问题又来了，谁来回答这些问题，好了，主管采购工作的管理人员对采购方式提供了答案，财务会计部对预算问题提供了答案，法律事务部对合同模板提供了答案，物业部对维修方案安全性提供了方案。问题是，执行起来会打架吗？办公室设计了N个流程，采购立项流程、采购签约流程、采购付款流程，预算调整流程，每个流程需要的资料并不一样，签报格式也不一样，关键是主管人员还不一样，看问题的角度更不一样。这就热闹了，大家吵吵闹闹，熙熙攘攘，莫衷一是。时间一秒一秒的过去，所有的动作，都在一小步一小步的挪动。
假设领导忽然发现，破的玻璃很重要，从上往下传下令来，尽快办。而且你真的千辛万苦，跑通了所有流程，修好了一块玻璃。也不要高兴太早，你一定要及时整理资料，留好痕，因为不知道哪天，针对采购的审计来了，针对预算的审计来了，针对物业部的审计来了，针对财务的审计来了，要说清楚。
所以，无论如何，合规问题已经变得玄而又玄。合规变得玄，工作就成了紧紧张张的旋转。天昏地暗，不知道梦里身在何处，为什么日升日落，我们却还在积跬步。
据说大地是个球，地球和月潮汐锁定，地球绕着太阳转，太阳绕着银河系转，银河系只是更大星系团的一个小星系，据说我们肉眼看到的星星都没有跑出银河系。据说宇宙中总有一些怪异的事情发生……