电商的迅速发展对酒类行业服务者带来了极大的冲击，传统营销体系已无法适应新时代发展要求。酒类新零售“独角兽”企业1919成为国内第一批抓住电商机遇，实现线上线下深度融合，极大地提升了1919的零售生产力，同时也引导了酒类行业新零售模式的创新发展，让销酒者和购酒者都体验到了更贴心的服务。
新零售兴起之前，酒商主要通过借助名酒品牌效应，以“保真”“价低”等为核心优势绑定消费群体，摆脱传统分销模式下被边缘、被替代的命运。此后，酒类连锁品牌开始崭露头角，1919的第一家门店开业时，创始人杨陵江就通过会员制零售来进行多品牌、多品类酒产品的销售；2008年，伴随着互联网在国内开始普遍流行，电商崛起使企业的资源结构发生了巨大变化，平台开始成为核心。一边是供应商，另一边是消费者，两者在平台上交互。1919开始“触网”，以占领新的增长高地。
在这一阶段，1919和其他酒类连锁企业利用信息化手段提升效率和用户体验，解决运营过程中“连而不锁”的问题，基本上从酒类流通传统的链状中跳离出来，成为酒类流通主导力量。
进入2016年左右，随着用户消费行为趋于理性，“伪需求”泡沫被戳破，用户体验成为电商竞争的核心，而这又离不开线下实体店的服务体系来支撑，阿里以及京东、小米等电商巨头在零售业电商化的热潮中遇到了壁垒，意识到线下的重要性，纷纷布局线下零售店。
作为国内屈指可数的完整历经了零售业态变迁的酒类零售独角兽企业，1919不仅自身成功进化为新零售平台，同时也向行业输出新零售模式，帮助酒商转型。这一次，新零售可谓是适逢其时，因为它很大程度上也能帮助1919解决了运营难题，从而让1919逐步成为了线上线下一体化的平台，最大程度将酒企对直接消费者的渴求和中小酒商自身资源有效对接起来，真正创建了一个新型零售生态。
在平台赋能方面，1919品牌背书相比传统酒类销售门店，更易获得消费客群的信任与青睐。更重要的是，自2014年新三板挂牌以来，1919用6年时间沉淀出了业内领先的管理系统，不仅能够满足隔壁仓库合租者管理经销体系，管理客户、订单、业务员，同时能够实现在线订货、促销管理、聚合支付等，为加盟商管理升级提供强力保障。
除了这种“硬实力”的提升，1919酒类直供店更是在软实力上下足了功夫，通过构建会员体系来为不同厂商打造精准营销服务，以此来为消费者提供种类丰富、价格低、高品质的酒类产品，这赢得了厂商和消费者的一致好评，也是1919难以被其他酒业服务商模仿和超越的秘诀之一。