抄袭与否并不重要。重要的是,是否正确?反正都是学习。谁说的并不重要。
投资现金流显示企业投资活动花掉的钱。企业要发展,持续的资本投入是必不可少的,投入的资本会形成营运资本、固定资产等长期资产和权益(主要是并购的股权)。其中,营运资本属于经营活动,固定资产等长期资产和权益则属于投资活动。“购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”反映长期资产的投资,“取得子公司及其他营业单位支付的现金流量”反映并购等权益类投资活动。这是两类为了企业扩张而进行的真正的投资活动,而“投资支付的现金”则是为了财务目的进行的理财性质的投资,与企业的扩张和长期发展不相干。这两类投资分别对应内生式和外延式两种模式的成长。通过分析投资性现金流,不但可以体现企业寻求成长的意愿、动能和企业的进击力,还能体现出成长的途径和方式。
筹资现金流显示出企业通过外部融资找到的钱。资金是企业的血液,资金一边消耗一边需要补充,补充的方式一方面靠经营活动的造血,另一方面要靠筹资活动的外部输血来解决资金缺口。外部融资主要有两种方式:债和股权。增发股权融资会稀释控制权,摊薄股东收益,但好处是所融资金没有偿还压力。债又分两种形式:借款和债券。债需到期偿还,还有使用成本,因此会产生财务风险,债借的越多,还债的压力越大,财务风险越大。大量用借债补充投资活动的资金缺口,一旦投资项目产生的回报不足,偿债出现违约,极易发生资金链断裂。资金链一旦断裂,一切归零。这就是过度使用财务杠杆的风险所在。
将三种性质的现金流结合起来,就是一个企业的现金流结构。不同的现金流结构特征,展现出不同的企业画像。通过现金流结构特征,我们可以快速勾勒出一个企业的大体轮廓,得出第一印象。也可以在对企业有了相当程度的了解后,利用现金流结构对认识做出验证。 三种现金流按照优和劣进行定性,(其实对于现金流的优劣,仅经营性的有实质含义,而投资活动和筹资活动的现金流无优劣可言,这里优仅代表现金大量流入,反之则为劣)并且按照经营性、投资性和筹资性的顺序排列,组合到一起,一共会产生8种结果。其中,经营性现金流为“劣”有4种,这4种情况对于正常经营的成熟企业来说,直接排除,不予考虑,连日常的经营主业都挣不到钱的企业,怎么都说不过去的。剩余的经营性现金流为“优”的4种组合分别是:优优优、优优劣、优劣优、优劣劣。
“优优优”的企业意味着八面来财,想来是一个人人艳羡的状态。但是,逻辑上是矛盾的。经营能赚回大把的钱,又不再投资烧钱,之前的投入到了回报期,能带来大把投资收益,富得流油又没处花,但却又大肆融资找钱。这是正常思路解释不通的,事出反常必有妖,选择远离就好。
“优优劣”的企业同样是富得流油,就完全符合逻辑了。手握大把现金,又没有用处,于是用来偿债或回报股东。这样的多金企业,如果是常态,筹资支出如果以回报股东为主,那就是我们通常所说的“现金奶牛”。“现金奶牛”的问题在于没有扩张的思路或机会,守着一份殷实的家业自我满足,缺乏进击力和持续发展的动能,成长性不足。多金人品又好的高富帅,哪个不让小姑娘喜欢?但对于投资人的吸引力仍然不足,投资人还要求他有不满足现状的进取心。
“优劣优”的企业,就展现出十足的进击力。自己能挣钱,但不满足,依然大笔融资找钱,将自己挣的和找的钱都投入到扩张事业上。这是投资人非常喜欢的对未来充满希望的积极状态。但是,这样的企业又不免让人担心,理想很丰满,现实往往难遂人愿。过于激进的冒进就是蛮干。蛮牛似的硬拼硬闯,是蕴含巨大风险的。
“优劣劣”的企业,就稳健得多。自己能挣钱,不另外找钱,将挣的钱再投资,有多少米下多少饭。有能力有进取心,懂得优化资本结构,适当回报股东,稳健持重,踏实老成,是企业可持续发展的最佳状态。
由此可见,现金流画像的众多类型中,价值投资者感兴趣的只有三种组合。“优优劣”的现金奶牛、“优劣优”的野蛮疯长和“优劣劣”的稳健增长,涵盖了通常所说的价值股和成长股。涉及到具体企业的投资价值,还是要具体问题具体分析,现金流结构只是一个分析的角度,且不存在固定的公式。在分析时,前面提到过的将过去5年及10年的现金流分别进行加总,以5年为间隔进行整体分析的方法同样适用。
以伟星新材为例,2016年至2020年的5年里,经营性现金流净额一共51亿,投资活动的净额一共流出12亿,其中购建长期资产一共10.11亿,并没有并购行为,因此内生性的扩张是投资的主要方式。结合各年的“销售商品、提供劳务收到的现金”及“经营活动产生的现金流量净额”的具体数据,不难看出伟星新材在这5年里的扩张及成长是十分有限的。筹资活动一共流出27.2亿,其中分红30.3亿,占到经营性现金的60%。由此可见,伟星新材是一个典型的“现金奶牛”,经营稳健,现金流充足,缺乏扩张动能,手握大把现金没有用处,大部分分给了股东,成长性不足。
再看牧原股份,2016年至2020年的5年里,经营性现金流净额一共376亿,但投资的净额一共742亿,购建长期资产是748亿,基本吻合。没有外延性并购,因此扩张方式是内生式投资。巨大的投资带来高速的扩张,2011年至2015年的5年,经营性现金流净额一共只有21亿,“销售商品、提供劳务收到的现金”一共103亿,而2016年至2020年的5年分别是376亿和1065亿,5年里实现了巨大的飞跃。但这种飞跃主要是依靠外部输血完成的,近5年,筹资活动净额流入499亿,其中靠借款和发债共融资719亿。也就是说,近5年的高速扩张,所需资金基本都是通过外部输血支撑的,绝大部分通过借款和债券的“债”的形式,自身的造血功能仅仅够应付到期偿债的需求。仅通过现金流,就能给牧原股份画出一副“蛮牛”的画像,高速扩张,冲劲十足,但资金需要主要依靠“债”的形式加杠杆,激进蛮干,实现发展的同时蕴藏了不小的风险。
万华化学则是另外一番景象。2016年至2020年的5年里,经营性现金流净额一共796亿,但投资的净额一共620亿,购建长期资产是614亿,同牧原股份相同,万华化学也是依靠内生式投资实现高速扩张。2011年至2015年的5年,经营性现金流净额一共只有183亿亿,“销售商品、提供劳务收到的现金”一共1158亿,而2016年至2020年的5年分别是796亿和3515亿。万华化学的高速扩张相比于牧原的野蛮疯长稳健得多。万华化学的扩张完全由自身的造血能力支撑,近5年,筹资活动净额流出45亿,给股东分红和支付利息一共260亿。也就是说,近5年的高速扩张,万华化学没有外部输血,完全依靠自身的造血功能支撑了高速扩张的资金需求,同时还有剩余来适当回报股东。相较之下,万华化学的高速成长才是稳健的、可持续的最佳状态。
“优劣劣”的企业,就稳健得多。自己能挣钱,不另外找钱,将挣的钱再投资,有多少米下多少饭。有能力有进取心,懂得优化资本结构,适当回报股东,稳健持重,踏实老成,是企业可持续发展的最佳状态。
“优优劣”的企业同样是富得流油,就完全符合逻辑了。手握大把现金,又没有用处,于是用来偿债或回报股东。这样的多金企业,如果是常态,筹资支出如果以回报股东为主,那就是我们通常所说的“现金奶牛”。“现金奶牛”的问题在于没有扩张的思路或机会,守着一份殷实的家业自我满足,缺乏进击力和持续发展的动能,成长性不足。多金人品又好的高富帅,哪个不让小姑娘喜欢?但对于投资人的吸引力仍然不足,投资人还要求他有不满足现状的进取心。
请教一下,万华之所以筹资活动5年净流出额仅为45亿,从现金流量表来看主要是2020年取得借款收到的现金有917.73亿,而偿付债务的资金仅为663.25亿。那这部分917亿的借款还要看2021年现金流量表是否要偿还啊?