港股有非常多的消费股，现在的投资者又不喜欢投资周期股，加上估值又低，因而香港市场貌似是投资非周期股的天堂，但其实更是地狱。不说本人自己进入港股市场不到一年就碰得泪流满面，鲜血直流，连欧洲股神安东尼波顿也栽到里面，买中的全都是霸王、李宁、味千、博士蛙、宝姿等标志性熊股。这些公司大多都是生产经营出了问题，有的是公司治理问题，但最要命的其实是买到的是造假公司。香港市场上市公司造假比例实在太高，可能跟发行制度相关，也可能跟无法到内地进行监管相关。本人根据自身惨痛经验教训，提供些除财务信息外，侧面考察消费股的方式，包括查看公司网站、新浪微博、淘宝销售情况、大众点评网等这四个互联网资料，也请高手补充观点。
一、公司网站。公司网站看什么，重点看公司新闻，看更新是否勤快，内容的结构如何。作为消费品公司，公司新闻应当是经常更新的，以此显示市场活动的开展及影响力，内容应该以市场活动、经销商、产品等相关。如果是生产型企业就会更多的是关于生产、产品质量、员工的内容。如果是关系型企业，就大多是领导人来访的内容了。贴个不合格的，雨润食品的网站。
看到没，雨润食品3年才发了多少条新闻，发的新闻主要是两种类型的，一、救火型，二、国家领导人来访。这也正是反映市场诟病雨润的两大内容，食品安全问题和骗国家补贴问题。经常发国家领导人视察的企业本人并不看好，说明太依靠政府关系资源了。类似的例子还有已经被港交所停牌的超大现代，以及还未出事的中国绿色食品。
再来看家纺行业第一的罗莱家纺的公司新闻，这个就比较正常，作为对比看港股上市的国际泰丰控股，它号称是第八大家纺。但你看公司网站今年新闻寥寥无几，三条中还有两条是说同一内容，基本没有什么有力的市场活动开展。再对比企业公开财报，国际泰丰的可疑之处在于品牌、销售店铺数量不如三大家纺，但利润却超过它们。数据也可说明，梦洁家纺销售费用是3.5亿，净利润1.1亿，罗莱家纺销售费用是4.4亿，净利润3.7亿，富安娜销售费用是3.4亿，净利润2亿。国际泰丰2011年销售费用只有1.32亿，净利润却有4.4亿，虽然说家纺业务只有占其收入毛利的一半。后面将要介绍到的淘宝搜索数据也证明泰丰家纺销售的品种、数量远差三大家纺不只是几个级别。
除了公司新闻外，还可关注公司网站的招商信息，看是否介绍的详细清楚方便经销商加盟，还可关注是否开通了网购通道。
二、新浪微博。在这个人人微博的时代，消费品公司如果还不开通企业微博，说明理念、行动力上均是落后的。个人觉得新浪微博上的营销效率是高于传统电视、网页广告的，目标客户群比较准确，成本也低，企业应该大加利用。新浪微博怎么看，一、看粉丝数，这一数据体现了公司的影响力。二、看企业如何通过微博做互动的隐性营销。三、看顾客微博的产品使用反应。
我曾经搜索过体育服饰股企业的粉丝数目以观察各企业的网络影响力如何，从高到低的排名是阿迪38万、阿迪篮球15万、耐克篮球15万、耐克AirJordan8万、安踏17万、李宁11万、匹克11万、鸿星尔克8万、特步6万、特步足球联赛39万、kappa6万、361度2万、乔丹体育1万。这些排名中既有和市场地位相符合的又有不符合的。
从企业通过微博与粉丝互动做广告来看，我个人觉得美即控股、味千（中国）和谭木匠做的是不错的。下图摘自美即面膜的官方微博，美即面膜经常做的广告形式是，某个粉丝用它面膜发了个微博，美即就转发引用，随便说XX情况下用这种面膜效果好，或是用XX面膜好。
而味千拉面则很喜欢跟随热点，这段时间很热的一部记录片是《舌尖上的中国》，刚好又是美食主题的，味千就在微博上推出了舌尖上的味千、舌尖上的猪骨汤等活动。
此外，微博还是企业进行危机管理的一个手段，味千也在骨汤门后重视与网民的沟通，下图是谭木匠主动在官方微博对投诉顾客的处理，除了安抚客户本人，也向其他客户表了个负责的姿态。
通过微博的搜索，也搜出了好多好多的谭木匠客户的反映，大多是两方面的，一、对梳子弄坏或丢失的惋惜，二、感谢赠梳人的情谊。没想到一个小小的梳子卖出了人们饱含的深情。谭木匠已经不是卖梳子了，卖的是情谊，情谊无价，所以多花点钱买梳子吧。
三、淘宝销售情况。淘宝的销售情况可以看出售商品的件数和成交量。从6月4日起，青蛙王子连续几天暴跌，后来才知道原来是媒体报道质疑青蛙王子市场份额数据造假。其中质疑的方式之一是淘宝销售量太少了。确实如此，以前我就在淘宝网上搜青蛙王子，成交量很少。市场份额排名在它前面的强生婴儿，和后一位的郁美净网络销量都远高过它。即便它自己不开展网络营销，那它的经销商也会把货拉到网上卖。类似的例子还有号称第八大家纺的国际泰丰控股，淘宝上只有它自己官方店卖的74件商品，而排名第一的罗莱家纺销售件数有9万多件，第二的富安娜有5万多件，第三的梦洁家纺有3万多件，这与它们的市场地位都是符合的。而青蛙王子和国际泰丰控股单在财务上很难看出有问题，交税够，又分红，经营性现金流历史也良好，就都是新股。
四、大众点评网。大众点评网主要以点评餐馆为主，也有点评其他商品的。通过大众点评网可以看出店铺的数量、人均消费金额、商品或服务的满意程度。
我搜索过唐宫中国，它大本营之一在上海，唐宫海鲜舫（浦东店）点评人数达到了一万多人，唐宫（维景店）点评数量四千多条，唐宫上海共6家店，最差的一家有200多条。再点进去看，评价以4星居多。如果以所有的粤菜排名，唐宫点评量最多的店能达到全部粤菜馆的第三名，如果以全部餐馆排名，能排到第13名。而唐宫在其他地方竞争力就差些了，北京7家店，最高点评量是九百多条，杭州、深圳、扬州的店点评量也都在低几百的数量区间。深圳粤菜第三名是稻香酒家，应该是另一家香港上市公司稻香控股开的吧，而唐宫在深圳排11位。我想一个强大的餐饮连锁除了店铺数量多外，既要有点评数量很高的旗舰店，其他的店点评数量也要很多，很均匀才行。再看唐宫得另一快餐品牌，胡椒厨房，在北京、天津都有开，跟味千比起来，服务看来还是差些，胡椒厨房评价4星和3星基本一样多。唐宫的自有品牌忍着居，我看不用抱希望，很多是点评烂的，难怪那么多年也才一家店面。我想这些数据对考察店铺竞争力，新开店铺经营情况都会有帮助。
不过即便考察了上述四个方面也有例外，那就是一直停牌至今的博士蛙，据说是应收账款出问题，报表还是德勤审的。卖童装的博士蛙网上销量还行，有的款式淘宝快卖到了1000件，新浪微博粉丝数也够多，大众点评网上也有点评，就是网站今年新闻比较少点。不过看财务报表的话，它的经营活动净现金流太差，去中报存货又激增。或许问题不是很严重。对此，我只能表示，港股市场道高一尺魔高一丈。
不知道是否存在根据网络信息建立的评估模型，用来评估企业市场地位及竞争力，监测产品景气、突发事件的影响程度，以此做出指导股票买卖的策略。