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图片来源:企业官网、Statista
达能公司(Danone S.A.)作为全球食品行业的领导者,其发展历程、产品多样性、战略投资收购、国际市场拓展以及增长动力均值得深入分析。以其创新的健康食品和饮料产品,在全球市场上建立了强大的品牌形象。通过不断的产品创新和战略性并购,达能已经发展成为一个多元化的国际食品集团。
一、达能公司历史
1919年,新鲜牛奶与发酵剂
第一次世界大战结束后,在西班牙,由于营养不良,人们普遍遭受肠道疾病的困扰。Isaac Carasso推出了一种新产品:酸奶。
受法国巴斯德研究所的研究员、1908年诺贝尔奖得主Elie Metchnikoff的研究启发,Isaac在酸奶中添加了乳酸发酵剂,这种酸奶的健康益处已经得到证实。
Isaac以他儿子的昵称“Danon”命名,开始在1919年向药店销售“Danone”酸奶。这个简单的产品,旨在改善健康,根植于人类已知最古老的过程之一:发酵。
从药店到全球
1929年,Daniel Carasso加入家族企业,并将业务扩展到法国,以“Société Parisienne du yoghourt Danone”为名推出品牌。
第二次世界大战期间,Daniel将达能业务扩展到大西洋彼岸。1942年,他在纽约定居,将“Day-no-nee”变成了Dannon,一个即将家喻户晓的品牌,该品牌生产的天然酸奶加入了一层草莓果酱,增添了甜味。
1972年,两大品牌的邂逅
1972年,Daniel Carasso与Antoine Riboud相遇,后者当时是BSN(Boussois-Souchon-Neuvesel)的董事长。Daniel后来成为Gervais-Danone的董事长兼首席执行官,这是两个品牌在1967年合并后的产物。
Isaac在Antoine身上看到了明显的企业家才能,并与他合作以推动达能的扩张。1973年12月,两家公司的合并宣布。
▲依云拥有皇家度假酒店与水疗中心
1990年代,向世界开放
在90年代,BSN-Gervais Danone寻求更远的增长动力。在东欧之后,亚洲和拉丁美洲成为该集团的合理目标,该集团随后更名为Danone。
2000年, 高举Carasso的火炬
多年后,我们的使命“通过食品为尽可能多的人带来健康”,由Franck Riboud提出,并由Emmanuel Faber自2017年起坚持,比以往任何时候都更加坚定。它仍然是达能原始价值观的锚点。
进入21世纪,达能通过收购Stonyfield Farm和Numico等公司,加强了其在有机食品和特殊营养产品市场的地位。
二、产品类型
达能的产品组合丰富多样,旗下拥有多个著名品牌,覆盖了从婴儿食品到成人营养品,从新鲜乳制品到植物基食品等多个品类。以下是达能公司的一些主要品牌:
▲Volvic矿泉水在法国推出多种口味
1. Danone (达能):公司的核心品牌,主要涉及酸奶和新鲜乳制品。
2. Evian (依云):高端矿泉水品牌,以来自法国阿尔卑斯山的纯净水源而闻名。
3. Volvic (富维克):另一知名的矿泉水品牌。
4. Danon (达农):在美国市场使用的达能品牌。
5. Activia (活力):针对消化健康和免疫系统的酸奶品牌。
6. Actimel (免疫):一种增强免疫力的健康饮品。
7. Blédina (贝乐蒂):法国的婴儿食品品牌。
8. Nutricia (纽迪希亚):专注于婴幼儿和特殊医疗营养品的品牌。
9. Aptamil (爱他美):婴儿配方奶粉和早期营养产品。
10. Nutrilon (诺优能):另一婴儿营养品牌。
11. Silk (丝滑):植物基食品和饮料品牌,特别是在北美市场。
12. Alpro (欧普若):欧洲市场的植物基食品和饮料品牌。
13. Stonyfield Farm (石头农场):美国的有机酸奶品牌。
14. Light & Fit (轻盈健美):低脂酸奶品牌。
15. Oikos (欧可斯):希腊风味酸奶品牌。
16. Prostokvashino (普罗斯特克瓦申诺):俄罗斯的乳制品品牌。
17. Bonafont (博纳丰):西班牙的瓶装水和饮料品牌。
18. Font Vella (丰维拉):西班牙的矿泉水品牌。
19. Cow & Gate (牛栏):婴儿食品品牌。
20. Yoplait (优诺):另一酸奶品牌,尤其在美国市场。
三、重要投资收购
达能公司在其发展历程中进行了一系列重要的收购,这些收购对于公司扩大其全球影响力、增强产品线、进入新市场以及实现战略目标起到了关键作用。以下是达能公司部分重要收购的概览:
1. 与Evian合并
1970年:BSN与Evian和Kronenbourg的合并是达能集团成为全球食品和饮料行业领导者的关键步骤之一。这些合并帮助确立了BSN(后来的达能集团)作为饮料行业的领先公司,同时在水和啤酒市场都占有坚实的地位。
2. 收购Stonyfield Farm
2001年:收购了美国的有机酸奶制造商Stonyfield Farm,这一举措标志着其在有机乳制品市场的扩张。
3. 收购Numico
2007年:收购了荷兰的特殊营养产品公司Numico,这一战略性收购加强了达能公司在婴儿食品和临床营养领域的业务。
4. 收购WhiteWave Foods
2016年:收购了植物基食品和饮料生产商WhiteWave Foods,这一举措显著扩大了其在植物基产品领域的业务。
5. 收购Yoplait(优诺)
2001年:收购了美国乳制品公司Yoplait的股份,进一步扩大了其在乳制品市场的份额。
6. 收购Aqua
2007年:在印度收购了瓶装水品牌Aqua,这是其在新兴市场的重要一步。
7. 收购Bledina
2007年:收购了法国婴儿食品品牌Bledina,加强了其在婴儿食品市场的领导地位。
8. 收购Earthbound Farms
2013年:通过其子公司WhiteWave Foods,收购了美国最大的有机沙拉和超级食品生产商Earthbound Farms。
9. 收购Silk
2001年:收购了植物基食品品牌Silk,这是其在美国市场的重要收购之一。
▲Silk旗下有各类植物基代乳,包括大豆、杏仁、椰子和以腰果为原料的植物奶
10. 收购、投资和合作其他地区性品牌
达能公司还收购了多个地区性品牌,以增强其在特定市场的影响力,尤其是在新兴市场。除了直接收购,达能公司还通过投资和建立合作伙伴关系来扩大其业务范围,如与日本的养乐多(Yakult)建立合作关系。
这些收购和投资行为帮助达能公司实现了快速增长,同时也使其能够更好地适应不断变化的消费者需求和全球市场趋势。通过这些举措,达能公司不仅扩大了其产品范围,还增强了其在全球市场的竞争地位,并能够更好地满足消费者对健康食品和饮料的需求。
四、海外发展
国际业务遍布全球,通过本地化策略和全球品牌影响力成功拓展了国际市场。
国际业务在地理上分布广泛,尤其在中国和美国有显著的销售额。达能公司在全球拥有广泛的生产设施网络。这些工厂分布在多个国家和地区,覆盖了达能的主要业务领域,包括乳制品、植物基产品、婴儿食品、医疗营养品和瓶装水等。以下是一些关于达能全球工厂分布的概述:
1. 欧洲:作为达能的起源地,欧洲拥有大量的生产设施,特别是在法国、西班牙、意大利等国家。
2. 北美:在美国和加拿大有多个工厂,特别是在美国,达能品牌在酸奶和健康食品市场中占有重要地位。
3. 拉丁美洲:在巴西、墨西哥和其他拉丁美洲国家设有工厂,以满足该地区对乳制品和其他食品的需求。
4. 亚洲:达能在中国、印度和其他亚洲国家设有生产基地,以适应这一地区快速增长的消费市场。
5. 非洲:在非洲的一些国家,如南非,也有生产设施。
6. 大洋洲:在澳大利亚和新西兰拥有生产和分销网络。
7. 特殊营养品:在荷兰等国家拥有专门生产特殊营养品的工厂,如婴儿配方奶粉和医疗营养品。
五、主要优势
▲2012~2023年达能公司的收入总体保持增长 (源自Statista)
达能的优势:
品牌组合:拥有一系列全球知名品牌,这些品牌在各自的市场中都有强大的品牌忠诚度和市场份额。
产品创新:不断推出新产品,以满足消费者对健康和营养产品的需求。
全球布局:在全球范围内运营,能够利用不同市场的增长机会,并分散地理风险。
可持续性:可持续性实践和承诺增强了其品牌形象,并吸引了越来越多关注可持续产品的消费者。
研发投入:在研发上的持续投入使其能够开发出科学支持的创新产品,如特殊医疗营养品。
本土化策略:能够根据不同市场的特定需求和偏好调整其产品,这有助于其在全球范围内的成功。
供应链管理:拥有强大的供应链管理系统,确保产品的质量、安全和及时分销。
社会责任:通过其社会企业项目和对社会责任的承诺,建立了积极的公众形象,并与消费者建立了信任关系。
▲达能公司为巴黎奥运官方合作伙伴
达能公司通过其创新的产品、坚定的可持续性承诺、以及对社会责任的重视,成功地在全球市场上建立了强大的品牌地位。作为巴黎奥运会和合作伙伴,展望未来,达能将继续通过其“Renew Danone”战略,推动公司的可持续和有竞争力的增长。